起重事业部绩效考核管理办法（试行）为提高事业部工作效率，持续改进提高工作绩效，将事业部各部门工作目标与工作绩效相结合，确保工作目标与任务完成保持一致；建立和完善事业部绩效考核体系和激励约束机制，对部门绩效进行客观、公平、公正地评价，特制订本办法。考核目的在于监督责任部门的职能履行与实施，促进责任部门对事业部经营、管理目标的有效贯彻与实现。各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成本部门的考核实施细则，部门内所有岗位均应有对应的考核指标。工作质量、安全、产品质量、综合管理四个方面原则上分别由生产供应科、安全室、技术质检科、办公室负责考核，其他部门可根据情况对上述部门和其他部门的工作进行考核。绩效考核为月度考核，考核参考上月的具体工作情况。绩效考核按分进行奖罚，1分值为100元。各部门负责人为考评人，每月10日前填报考核自评表及考核结果并上报当月总考评人。由总考评人负责当月考核汇总。事业部绩效考核领导小组负责召开考核会进行绩效考核工作，同也会对各考核人的考核质量进行综合考核。2013年每月总考评人如下：5月份总考评人：吕忠良6月份总考评人：李杰7月份总考评人：刘富军8月份总考评人：杨维康9月份总考评人：孙拥军10月份总考评人：吕忠良11月份总考评人：李杰12月份总考评人：刘富军---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表1：经营、管理绩效考核标准附表2：经营、管理绩效考核自评表起重事业部2013.5.5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附表1经营、管理绩效考核标准项目考核标准考评标准备注奖罚一工作质量1、超额完成下达任务，提前2天12、未完成下达任务，推迟2天13、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响1～24、未及时圆满完成交办的临时任务15、圆满完成交办的临时任务16、因工作失误延误生产的责任部门2二安全1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报22、未能按时按期上报安全资料13、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准）14、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”，1/份5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”，2/份6、事业部对本部门发红色“安全检查通知书”，3/份7、本部门人员无故不参加安全考试0.5/次8、公司及以上下发“安全检查通知书”的责任部门，2～6/份9、对安全隐患整改不及时或整改不到位1～2三产品质量1、产品一次交验合格率填报不实12、返工、返修隐瞒不报13、出现质量问题推诿扯皮1～24、出现质量问题，直接损失300元及以下15、出现质量问题，直接损失300元以上专题处理6、一种产品连续两次出现同类问题27、有用户来信、来函，反映有质量问题的责任部门18、用户来信、来函提出表扬29、三包服务不及时或处理不当110、因工作失误造成质量问题的责任部门1四综合管理1、劳动纪律涣散，无故迟到、早退12、工作时间利用电脑做与工作无关的事情13、不按规定管理、使用空调设备14、周一未组织学习、无故不参加学习15、文明生产，车间、办公室卫生差16、上报报表文件资料不及时0.57、无故不参加培训或考试18、无故不参加事业部组织的会议19、值班人员脱岗110、班前、班中饮酒者111、制度执行不严，工作推诿扯皮，影响工作完成112、在检查评比中受事业部表扬113、在检查评比中受公司及以上表扬214、对检查出的问题没有纠正1附表2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经营、管理绩效考核自评表部门：年月日项目考核标准考评标准考评结果奖罚奖罚原因一工作质量1、超额完成下达任务，提前2天12、未完成下达任务，推迟2天13、当月本部门的工作有漏洞，造成不良影响1～24、未及时圆满完成交办的临时任务15、圆满完成交办的临时任务16、因工作失误延误生产的责任部门2二安全1、出现人身、设备、火灾事故苗子或隐瞒不报22、未能按时按期上报安全资料13、防止事故发生或消除重大安全隐患（资料为准）14、事业部对本部门发白色“安全检查通知书”，1/份5、事业部对本部门发黄色“安全检查通知书”，2/份6、事业部对本部门发红色...