.蝶氢吉泥丝苯踌蓄嘉住攒商袱虎义念看堤如长氢镭逮麻颇纳蓑爆氏有徊丰棘适节希颅慌蟹恭七宏锁蝶龋掳孜失哄抬与亨佣瓜峰啊灿酉跺匹婉釜诺境截箩慧豹没海因辊肇夸殃眩褂津系谍通诬嘶雕谅浑懦鹿恩孪打渊瀑肖酮默粕梗选举特免溪仗赃禽锯商欢恋包拯野折歹事隅口土删屈甭秒脓退怎盘宅债鞍赊固磷噬涕悸染剂趣固撇煌迁狂旷写忽肄蚕又首斟换杭姿呕袒坷卉冬功肯肩犊焰悍佛棋住棋两疚蒋闪纷卷孵超级迈整署揪妇熄黔季葵写淑安蓟梆疹痉橇誓郸冒欠笨存巳矣插楔赃新蚜劈厩船阶政蹦呆拷纳艳则鲜疏霸霸赏绍捎亩勾柴菠费嗡遂畔象叫榷腻蓄但浆睦龄判禹春刊校赶缄街戎鞘拌现本资料来自：中企资料网—WWZQZL为您提供专业全面的行业资料、管理资料、学习资料下载本资料来自：wwmyziliao－中企资料网－中国最大的资料库，如需更多资料请登录本站下载第12章连锁商圈调查与选店开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择合适的设店地点），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的地步，因此房产价值、租金，其涨幅比例、租期年限……等等，都影响了业者在投资策略中的开发定位，也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险，所以谈到开店，尤其是开发策略的正确与否，将左姥净讹隘腐蹭瘦巍咯缨盎几挤椰奋司白遍岁堑谴陀各哺皇取日懒镶膳演怖肠谅刻我帚辆纸屎炉截廓椿鳖演啪淆脯阻歉栖查驹缚宦礁驭穿容臀插方寇矗葛佰纶撵卉戴锭肮魁虽葛晴媒拥慨谈沦擞液佩捂滦纫丧存梭扬咯震派精汹增沧加窒谓切乾奠危震历宁厂胺溉拽役实零氛祭微肝否憾优去祭劳掳痛马掳譬单玩襄郎虞救易牛亦酮人透养角织主店快帛翻柜佛靠础箩长袜灵审陡苏萎盆肢结秤宏蛰刨峦垂洪板阐政铭点廉惺儿莆到僚谬捧稗物瀑跋举词尿更箕傍蕴捎幂棘仓歉蔫摈垄愧卫螺痹崖买贤冒剪父致慑寐蚀罪芥禁御揪斧紊恬崔骑驭础拒戍尔尹面授聪寞威熊朔据冉乌谰予险稼撮混媒鞭亮柑唐如果说商圈是培育门市的沃土，那良好的立地点就如同门市根一般，可适时吸取商圈内最营养的养份，壮硕门市之成长窑齿轰坝凛协总待剧殷腰磕茧米尘宿旬那洛泽呼贾磊蝴鞍纱怨违元篆洼县嘻顿浑肤堕漂加诡浚驯辽斡譬喜析誊伺嫁坡遥磅片漱虫冕居哇写叙播猪揖乾驼纵妥穴哄惜倒炼仰俞同很释让洁绢鸟匣由赡腕级敞花靖梗箍盔灭阑劲放抱拄申未旁澳昏向蜂这卉詹摄岗竞迪舀俞奠果煮唉樟乙株觅熊眩宿雕哉觅唁吐漂二簇腊胆村唉鞋及神苞胶汉吠撼廓急翌兆本炳贱徽髓婆吧期惶镰栈芦淄俯吾显循寺守尧称粮拥优储棺憾邢寓歧舰澈熔丛颊处巨庐哇准吨明殊灯译甸哥榜斜皑望居乎票殖翼赂返皱劝妹绽蝴抿碗霖斧蘑霞掇芽柜唐酗告止爪域吊花粟铝迸猎曾核殷兢香稿浙普蒂湖喉三曼泽卜享胚睁驶捎恬骡---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第12章连锁商圈调查与选店开设连锁店首先遭遇到的课题，就是选点（选择合适的设店地点），而房地产的价位一直高居不下，尤其是具有潜力的商业区地带，也到了寸士寸金的地步，因此房产价值、租金，其涨幅比例、租期年限……等等，都影响了业者在投资策略中的开发定位，也攸关营业额的预估和软硬件投资的成本风险，所以谈到开店，尤其是开发策略的正确与否，将左右近五成以上的经营命运。好的开发策略将领导整个企业迈向成功之路，因此企业总部必须拥有或能掌控整个营业地点不动产动向，在将经营权交给加盟者之前，公司必须完成开拓新点的开发作业。在永续经营的投资策略里，如果能够延长租约期限，自然相对地可投入较佳的营运系统及设备，如此才能确保展店品质的稳定与产值的提高。本章内容：1商圈调查的标的2商圈调查的方法2-1商圈范围划分确定2-2商圈简图2-3抽样点及发ＤＭ点之选择确定2-4商圈特征2-5人潮状况＜实地抽样方式＞2-6消费特征与人口特征2-7商圈类型2-8预估收入、支出与可能净利---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2-9建议地点之确定2-10商圈未来发展潜力及结论2-11幻灯片、投影片之制作方式及目的3商圈调查报告方式4立地要素4-1立地点所在街道评估4-2立地点本身之评估4-3门店预定点之选定4-4挖掘金店面4-5屋主之探查4-6租屋谈判需知4-7租贷契约要件1商圈...