营销人员业绩考评系数管理办法第一章总则第一条为建立科学的营销人员绩效考评机制，客观地评价营销人员的工作表现，充分调动其工作积极性，根据公司【2012版】《*****营销人员绩效管理办法》，特制定《**营业部营销人员业绩考评系数调整管理办法》（以下称本办法）。第二条为客观评价营销人员的工作表现，营业部成立营销人员业绩考评系数调整管理小组，具体负责本办法的实施。小组成员如下：组长：副组长：组员：第二章业绩考评系数调整细则第三条本办法制定的业绩考评系数为K5，适用于营业部所有的行销系列和管理系列的营销人员。第四条考核数据释义参考《**有限公司营销人员绩效管理办法》中第一章第三条。数据以营销人员考核管理系统数据为准。以下为考评系数调整的评分标准及评分表：**营业部营销人员绩效考评标准考评项目考评标准30分业绩要求每月新增有效户1户（或资产10万），若无新增有效户则扣30分30分日常考勤1.晨会以打卡记录为准，无故缺勤（迟到超过30分钟以上视为缺勤）1次扣10分；无考勤记录且无请假条均视为无故缺勤。迟到一次，扣5分；2.未着正装、未佩戴领带、工牌、经纪人证书、驻点银行未放置名片等日常行为，每次扣5分；3.请事假需提前填写请假申请表并经主管领导同意方可生效；病假必须提供医院病历或病假条；未经批准请假，每次扣5分;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---30分培训考勤1.正常培训无故缺勤一次，扣10分；迟到一次扣5分；请假一次扣5分，第二次扣10分，以此类推；2.未按照公司要求完成培训内容或进度，每次扣5分；3.未按照公司要求通过培训考试，每次扣5分；10分基金该项分值为10分，未完成当月基金及理财产品任务扣10分。加分项业绩1.从第二个有效户开始，每新开一个有效户加15分；以此类推；2.每新增资产一万加1分；以此类推；3.每新增1个天天发无效户加1分/每户，有效户加5分/每户；以此类推；5.新增涨乐宝加5分/每户；6.新增融资融券账户加5分/每户；推荐新人成功推荐一位新人入司，入司当月加20分。考勤培训1.为营销部或营业部进行一次有效培训课程，给培训人加5-10分，以培训专员意见为准；2.参加读书会演讲加5分/次；3.二次晨会分享专题加5分/次4.每张队员面谈记录单加5分/次。大小非开发大、小非客户，新增资产200万以上，给予当月加分20分。特殊贡献根据营销人员对营业部的突出贡献，经过部门经理级成员决议后，给予营销人员加10—20分/次或给予K5三个月考勤满分。备注每月豁免两次考勤考核扣分项；业绩、日常考核、培训考勤合计最高系数为90%。当月完成基金考核项后，才能参加上调Ｋ5分值系数1以上；完成当月基金考核项后，按全体营销人员K5分值进行排列，按30%进行调整扣分项客户投诉当月发生客户投诉事件，视情节严重，扣5-10分/次。合规控制重大违规事件，并产生经济纠纷，扣50分/次。第五条本办法绩效考核中，K5总分值为【0-130%】，第六条本办法解释权归营销人员业绩考评系数调整管理小组所有；向营销人员公示宣导后从2013年7月1日起实施；需变更办法时，应将修改后办法提交至经纪业务总部审批后实施。**营业部二0一三年六月十七日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---