葛洲坝物流有限公司乌东德项目部机电设备部管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的要求，提高公司国有资产营运效率，确保国有资产保值增值，根据物流有限公司的质量、职业健康安全管理体系文件、葛洲坝集团国有资产管理办法等有关规定，结合乌东德项目部具体情况，制定本管理办法。本管理办法适用于机电设备等乌东德项目部所属部门的全部机电设备的管理。第二条本管理办法所称机电设备包括固定资产、流动资产。固定资产指由上级拨入、公司白有资金、筹资（包括贷款、融资租赁）购建或在经营过程中形成的价值在2000元以上，且使用年限在一年以上的能独立发挥作用的机器设备。第三条乌东德项目部机电设备实行“统一管理，有偿占用，白主经营，分级负责”的管理模式，遵循机电设备强制性管理与经营协调性、服务性管理相结合；集中决策、集中与授权经营相结合；建立综合性考核指标体系与实现归口管理相结合；激励与约束相结合；由依靠技术进步，促进生产发展和预防为主，维护与检修相结合；修理，改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合；实物管理与价值管理相结合的原则。第四条机电设备管理的基本任务是对机电设备进行综合管理，做到择优选购，杜绝不良资产，合理调配使用，提高利用率；加快周转率，提周经营效益，完善服务，让顾客满意；科学检修，保证生广需要；适时更新，不断提高企业技术装备素质，充分发挥机电设备的效能，取得良好的投资效益，保证国有资产的保值增值。第五条各单位应根据机电设备管理使用特点，健全完善机电设备管理体系，建立机电设备管理约束机制和激励机制。积极采用先进的管理办法和维护技术，不断提高机电设备管理和维护技术水平。第六条机电设备是企业主要的物质技术基础。管好用好维护好机电设备是企业各级领导必须履行的重要职责。各单位负责人要将国家和公司有关机电设备管理方针政策贯彻落实，并将机电设备管理主要技术经济指标列入责任目标内。机电设备管理的主要经营技术考核指标有：设备完好率、设备利用率、事故损失率、物资供销额。第二章机构与职责第七条乌东德项目部的机电设备管理机构为机电设备部。各单位应明确主管机电设备的副经理，机电设备集中的公司应设相应的机构，有专职管理员，机电设备较集中的队、站、库应设主管队长和专（兼）职机电设备管理员。各级管理机构和专---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（兼）职管理人员应保持相对稳定，并在机电设备部统一管理下开展工作，形成公司有效的机电设备管理保证体系。第八条机电设备部是乌东德项目部机电设备管理的主管部门。第九条本项目部必须明确一名副经理主管机电设备管理工作，各单位主管机构是机电设备主管部门。第三章设备的使用、保养、检修第十条各单位应建立健全设备操作，使用，保养规程，大型设备要严格执行定人定机岗位责任制，实行机长负责制。所有设备都要专人负责。要认真做好设备生产，维修消耗等原始记录。多班作业时，必须实行交接班制度。第十一条要严格按照用油标准使用燃料及润滑油，液压油。各单位要建立用油管理制度，做到消耗有定额，管理有指标，要与设备的单机核算结合起来考核。第十二条设备操作和维修人员，必须经过专业培训，做到五懂三会（懂原理，懂构造，懂用途，懂性能，懂用油知识，会操作，会保养，会排除故障），并经考试合格后，持有关部门发给操作证，持证上岗。无操作证者，不得上机操作或进行维修。第四章特殊设备的管理第十三条越野车、皮卡车的购置和管理严格按照集团公司小车管理办法和物流公司相关管理办法执行。第十四条严格控制非生产车辆和办公用笔记本电脑的购置，笔记本电脑的购置由公司统一按计划按档次进行采购，使用者必须造册登记。在使用人员退出相应的岗位后，应及时主动将所使用电脑交还使用单位。第十五条对于外单位租赁公司场地进行生产经营的设备特别是起重设备，由于在公司管辖的区域内，区域管辖单位必须对此类起重设备进行监控管理。租赁场地所使用的起重设备必须是在宜昌市技术监督局进行了注册，并通过技术监督局检验...