公司项目经理部变更设计实施暂行办法第一章总则第一条：在工程建设过程中，凡对已经审定的设计文件进行变更、增、减，称为变更设计。为强化变更设计管理工作，明确变更设计原则、范围、分类、程序和管理，便于及时验工计价，调整设计概算，进行工程索赔和竣工清算，特制定本实施办法。第二条：根据施工合同条件中13款[变更和调整]的有关规定具体办理。第三条：变更设计的申报、审批手续必须齐全、完备，任何部门或个人不得擅自变更设计，或不按批准的变更设计范围、项目进行施工。第二章变更设计的原则第四条：变更设计是施工技术管理中的一项基础工作，变更设计文件不仅是组织施工生产的依据，也是验工计价必不可少的资料；变更设计是一项技术性很强的工作，必须按科学规律办事。须指派素质较高、责任心强的工程技术人员担任变更设计工作。第五条：全面讲求经济效益的原则。变更设计既要符合技术规范的要求，体现技术先进、可行、优化的特点，又要符合经济合理的要求，达到既节省投资、又降低工程成本的目的。各单位在申报变更设计时，必须认真进行技术经济分析比较，有利于缩短工期、提高质量、确保安全和提高效益。第六条：在变更设计工作中，建设单位是关键，设计单位是主体，各单位应紧紧依靠建设单位，积极主动与设计单位配合，在监理工程师的大力支持下搞好变更设计。第三章变更设计的范围第七条：在工程建设过程中，如发现有更经济、合理的设计方案，可申请变更设计。第八条：各单位在设计文件审核、施工调查阶段，有下列情况应申请变更设计：1．原设计与实际地形、地貌不符；2．原设计有错；3．原设计考虑不周、设计中有遗漏；4．考虑到工程安全、环境保护而需要增设项目；5．其它需要变更的项目。第九条：各单位在施工过程中，有下列情况应申请变更设计：1．设计的施工方法不当，无法提供施工设备实施；2．开挖后，地质与原设计不符；3．当地居民、政府提出需要增设建筑物；4．市场上无法采购设计文件规定的材料、设备；5．自然灾害引起病害，造成设计无法实施；6．施工失误，已施工部分尚可利用；7．其它需要变更的项目。第四章变更设计的申请办法和审批第十条：当发生变更设计时，应提出变更设计的充分理由和变更设计内容，内容包括：1.变更设计的具体内容即为什么变更，变更成什么；2.变更设计对接口技术影响；3.变更设计引起的工程造价的增减；4.变更设计对工期的影响。变更设计资料报合约部和经理部领导进行审查，同意后报业主。第十一条：、设计单位在办理变更设计文件过程中，要求我们协助提供的资料，应积极配合，做好资料收集报送工作。报送资料必须图文清楚，图幅整洁、有经办人与总工程师共同签字、有日期，认真做到切实可靠。第五章变更设计的管理第十二条：发生变更设计时，必须严格履行申请、报批手续，不得自作主张，更不得认为改变设计后对施工有利，先斩后奏后再向业主、设计单位补办手续。第十三条：各部门必须按批准的变更设计项目、范围组织施工，任何人不得突破已批准的变更设计的深度和广度。如变更设计实施过程中，遇到其它问题时，则应再按变更设计申请、审批程序办理变更设计手续。在申请未被审批同意前，不得擅自变更施工。第十四条：建立翔实的变更设计台帐。凡是成立的变更设计，都要有相应的工程增减数量表、简图、计算单。随时将其增减数量按项目规格统计好，分别纳入各项工程台帐，并及时修正原设计的工程数量（即竣工数量＝原设计数量±变更设计数量），切忌混淆工程项目不按规格、不分混凝土等级笼统计列数量。第十五条：变更设计工作，贯穿于施工的全过程，对于按期、安全、优质、低耗完成合同的施工任务有重要影响，各单位必须高度重视，认真对待，切实做好变更设计及其管理工作，如有变更设计的可能应认真收集资料，提出变更设计理由和申请。但属于合同包干范围内的变更设计应充分考虑自身的利弊，特别要严格控制把关。第十六条；对成立的变更设计通知单、工程师指令、会议记要等原始资料必须签字、印章齐全，妥善保存，装入资料袋内分项建立台帐管理，作为办理竣工、末次清算和竣工交验的依据。第十七条：变更设计后，能优化和改善...