厂区厂区5S5S管理办法管理办法文件类型：工作指导书文件编号：版本：A/0发行日期：____实施日期：____合计页数：9页目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---起草者审核者核定者发行章签名日期一.定义及目的----------------------------------------------------------------------------------------2二.范围-------------------------------------------------------------------------------------------------2三.职责------------------------------------------------------------------------------------------------3四.作业内容---------------------------------------------------------------------------------------------34.1．各部门推行要领---------------------------------------------------------------------------------4（一）推行要领--------------------------------------------------------------------------4（二）整顿的推行要领--------------------------------------------------------------------------4（三）清扫的推行要领--------------------------------------------------------------------------4（四）清洁的推行要领--------------------------------------------------------------------------5（五）素养的推行要领--------------------------------------------------------------------------5五、检查要点--------------------------------------------------------------------------------------------5六、整理之"要"与"不要"分类标准范例----------------------------------------------------------5七、员工的5S活动中之责任------------------------------------------------------------------------6八、干部在5S活动中之责任------------------------------------------------------------------------7九、5S检核表（办公区）----------------------------------------------------------------------------7十、5S检核表（现场）-------------------------------------------------------------------------------8一.定义及目的：1S——整理定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。目的：腾出空间，提高生产效率。2S——整顿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。目的：排除寻找的浪费。3S——清扫定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。4S——清洁定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养（又称修养）定义：人人依规定行事，养成好习惯。目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。二.范围：公司所有人员。三.职责：管理部负责执行。四.作业内容：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第1个S整理第2个S整顿第3个S清扫第4个S清洁第5个S素养区分“要”与“不要”的东西，将不要物进行清理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态将要用的东西定位、定量摆放时时保持整洁、干净使员工养成好习惯，遵守规则地、物人5.S关联图5S对象意义目的实施检查方法使用工具目标整理物品空间1、区分要与不要东西2、丢弃或处理不要的东西3、保管要的东西1、有效利用空间2、消除死角1、分类2、定点照相1、照相机创造一个“清清爽爽”的工作场所整顿时间空间1、物有定位2、空间标识3、易于归位1、缩短寻找时间2、提高工作效率1、定位、定品、定量2、广告牌管理3、目标管理1、照相机创造一个“井然有序”的工作场所清扫设备空间1、扫除异常现象2、实施设备自主保养1、维持责任区的整洁2、降低机器设备故障率1、责任区域2、定检管理1、点检表2、照相机创造一个“零故障”的工作场所清洁环境永远保持前3S的结果1、提高产品品位2、提升部门形象1、美化环境2、...