仓库管理制度1.0目的仓储管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施。明确甲方对各岗位的人员的要求。2.0范围本制度适用公司仓储的仓库管理人员。3.1仓储管理员制度：1、严格遵守甲方仓储各项规章制度；2、熟悉仓储库管理流程，掌握进销存管理基本知识，按仓库标准作业流程进行日常（物项验收.上架.下架分挘.发货交接.退货验收.退货整理.退货处理等）作业；3、对商品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对物资实行分区存放管理，确保库容库貌；4、与驾驶员及采购员密切配合，做好商品储备和配送的物流职能，并及时向领导反馈商品的短缺或过量采购等异常情况；5、收货：清点数目和有无损坏，再开发票，登记入账，把货物有序的摆放到物料架。6、发料：根据领料单确认物品种类和数量配给车间或者交给司机，开出库单，登记入账。7、库存：每月盘存一次，并且2人以上在场。8、记录：每笔出入帐要及时登记到台账或者电脑上，以便核对！9、负责仓库内务物资分类、摆放管理，，确保物流畅通，提高库存效率；10、认真做好仓库的安全，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患11、负责分配、督导、检查，确保库存数据的准确、确保出入控制的技术性和准确性;处时及要况情现，发开离自擅得，不位岗作工守坚须必员人理、管12．置并报告13、管理人员必须认真严格按照仓库安全管理制度和工作要求，履行工作职责，确保仓库安全14、管理人员对出入仓库的外来人员要进行登记，且不得带任何火种入内。15、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施；16、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器17、仓库现场管理工作必须严格按照6S要求具体规定执行；18、积极完成上领导安排的各项工作；4.1仓储管理规定4.1.1物料收货及入库4.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。4.1.2采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。4.1.3收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。4.1.4所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物资的产品描述，以避免出错。4.1.5仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。4.1.6物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。4.1.7原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不需要验收的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。4.1.8验收完成后，仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。．4.1.9仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。4.1.10入库物资需要摆放至指定储位。4.2物资出库4.2.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“出库单”“借用单”“调货单”的流程进行作业。4.2.2库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。4.2.3出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。4.2.4取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。4.2.5“出库单”发完货后需要及时给资料管理员登记。4.2.6内部领料需要部门主管签字，部门签字方才可发货。4.3物资报废处理4.3.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“报废单“的流程进行作业。4.3.2发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。4.3.3需要严格区分开库存物资报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分，不良报废部分并分别保管和做标示。4.4.盘点管理4.4.1盘点人员根据“仓库盘点作业管理流程”对物料进行盘点。4.4.2盘点时作业人员...