山西电建二公司风电工程项部机械管理制度编制单位：风电工程项目部机械科编制日期：2007.5.25---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---机械管理办法目录第一章项目部机械管理各级人员职责1、项目部经理主要职责2、项目部分管经理或总工主要职责3、项目部机械科科长主要职责4、机械使用单位领导主要职责5、机械使用单位机械员的主要职责第二章项目部机械管理制度1、机械进场条件（含外租，分包队伍自带机械）2、起重机安拆队伍进场条件3、各类机械人员进场条件4、起重机械安拆方案和机械重要吊装方案审查方法5、现场机械检查办法6、现场机械检查考核奖罚办法7、机械设备和机械管理人员退场管理办法8、机械档案、各种资料管理办法9、外租机械管理办法10、机械维修、保养管理办法11、机械事故调查处理办法12、机械使用管理制度按公司《项目机械管理包》中规定的执行13、项目部机械安全管理目标14、殊情况应急预案第三章项目部机械管理资料项目部机械管理资料按《山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则》执行第四章项目部机械管理主要工作程序项目部机械管理主要工作程序按《山西省电力施工项目部施工机械规范化管理细则》执行第五章现场机械操作规程第一章项目部机械管理各级人员职责一、项目部经理主要职责---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、贯彻并支持机械管理部门执行上级机械管理制度和本项目部制定的各种规章制度；2、每月参加一次机械安全大检查；（参加检查的人员必须有：机械分管领导、机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员）；（制作检查表格）3、每季主持召开一次项目部机械管理工作会议，及时研究解决机械日常管理中存在的涉及到安全、使用和各部门之间的协调问题；（参加会议的人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员）；（要记录研究和解决的问题）4、负责对本现场重大机械问题进行决策；二、项目部机械分管经理主要职责1、负责组织项目部机械管理体系的建立和机械管理制度的建设及实施；2、负责组织和考核项目部机械管理机构和机械专业管理人员的职能实施；3、负责组织进场机械能力和技术状况的确认；指导机械管理人员确定进场机械类别，型号、数量、进场时间以及退场时间；4、负责现场机械安装、拆卸、吊装、运输等重要作业指导书的审查和监督实施；5、负责组织进场机械操作人员、机械管理人员学习和培训；6、每月定期组织一次机械专项检查；（参加检查人员必须有：机械使用单位的第一负责人、安全科负责人、机械使用单位的机械员、机械科机械管理人员，机械操作人员和相关的其他专业人员）7、帮助机械管理人员解决工作中的实际问题；三、项目部机械科科长主要职责1、全面贯彻执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、负责机械的进出场以及使用过程中安全性能的状况控制；3、参与现场施工机械的布置；协调机械管理部门与其它部门的工作接口管理；4、负责机械设备进入施工现场安装、拆除、负荷试验措施的审核及操作人员资质验证、起重机械设备报送至现场监理、当地技术监督局并进行过程管理；5、负责制定项目部机械管理制度并监督检查落实；6、负责施工现场大、中、小型机械（机具）设备的建帐、各机械使用单位机械（机具）台帐、资料建立的指导、检查、监督；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7、负责组织对现场机械进行巡检，定期检查、不定期检查、和抽查；对查出问题进行及时整改；制定检查表格8、根据现场生产情况和项目部领导的指示解决施工所需的各种机械；9、根据生产情况制定现场机械的维修、保养计划；10、负责项目部机械所需油料的管理；11、完成项目部领导交办的其它任务；四、项目部机械使用单位领导主要职责1、贯彻并监督指导本单位执行上级单位的文件精神、公司项目部机械管理文件包以及本项目部制定的机械管理办法；2、每半月组织一次由本单位机械员、机械操作...