广东星艺装饰深圳公司设计业务部员工双百分考核试行办法（一九九九年十月一起实行）一、考核目的，为使公司有一个良好的工作环境，给业主提供干净、清爽、有序、安静的咨询空间，使公司的各项管理制度落到实处，依照总公司的有关文件精神特制定本《办法〉〉，使每位员工自觉树立公司形象，提高工作效率，有着高度责任感和使命感，从而真正实现“我们的目的：创世界位的品牌；我们的承诺：让每位客户满意”。二、考核原则公平、公正、公开、组织纪律与基本工资挂钩，业务能力与奖金提成挂钩。三、考核方式逐级考核，即主管考核员工，经理考核主管，每月底最后一天审定全体员工考核得分，并据此核发工资、奖金。考核小组组成人员如下：组长：张礼英成员：余批生、谢广林、刘杰四、考核程序主管逐日记载员工本周内工作，学习、纪律等情况。每月底将记录本月各人考核的结果上报考核小组，考核小组于每月一日前审定各人考核结果并据此核发工资、奖金每月五日前公布考核结果。五、考核对象凡二十六楼工作区正式员工、试用工、实习生均适用本《办法〉〉。进入设计业务部的公司其它部门员工应遵守本办法，否则，视情况予以罚款。六、考核标准：1、考核分组织纪律和业务能力两个方面，各计100分。2、同一类别内，奖扣分可以相互抵销，但不能跨月度、年度计算。每月1日——31日为一个月度；每年1月1日——12月31日为一个年度。3、奖扣分生效日为事发当日或核准查证当日。4、组织纪律每月得分100分，计发基础工资的100%；每超1分，奖励基本工资的1%，类推；每扣1分，扣除基本工资的1%，类推，扣完为止。5、业务能力每月得分100分，计发岗位工资的100%；每超1分，奖励岗位工资的1%，类推；每扣1分，扣除岗位工资的1%，类推，扣完为止。6、年底奖金分配系数按12个月业务能力得分的平均数计算。得分100分，100%记入奖系数；每超1分，奖金系数增加1%，类推；每少1分，奖金系数减少1%，类推。七、考核细则：组织纪律考核————第一条：奖励---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、积极向《星艺导报》投稿被刊用者，按下列标准奖分：（1）联系星艺实际的自撰文章每篇奖1—2分；（2）摘抄文章每篇奖0.5—1分。2、提合理化建议或提案，被公司采纳者视情奖1—15分。3、其他有利公司的重大行为，按专项奖励条款执行。4、全月全勤奖5分。5、考核主管每月奖2分。6、在公司举办的各项评比活动中，获得集体、个人第一名者各奖3分，第二名者各奖2分；第三名者各奖1分。第二条：处罚考勤方面：1、值日员每天应提前15分钟将26楼设计业务部的门打开，过了8点没开门各扣5分。2、上午、下午上下班迟到、早退10分钟表内各扣1分；10—30分钟扣2分；30分钟以上扣5分。3、忘记打卡扣0。2分。4、代人打卡每次扣5分。故意叫人代者扣3分。5、请假一天扣3分，全月请假扣100分。6、旷工一天扣10分。7、上班期间无故离开工作岗位既未请假又未登记10分钟内扣1分，10—30分钟扣2分；30分钟以上扣5分。8、上班时间内睡觉扣1—3分。9、因公外出既未请假又未登记按第七款处理；已请假未登记扣0。5分；未请假已登记扣1分。、10、超假未续假者按旷工论处，每天扣10分。11、未经许可留住26楼工作区每天扣10分。1、周一值班人员按正常上班考核。2、值日员晚上锁门应将门的下端卡死，否则扣1分。3、早课、培训、开会按正常上班考核。环境卫生文明礼貌1、值日不按时打扫卫生、整理环境等每次扣0。5分。2、不参加周五下午大扫除每人次扣1分。3、弄脏地面、墙面、台面、下班后桌面乱七八糟每人次扣0。2—0。5分。4、违反三大纪律视情扣1—5分。三大纪律—（1）一切行动听指挥；（2）下级服从上级；（3）下级向上级汇报，24小时内不答复，可以越级汇报。5、进入经理室前应先敲门；未经许可擅自进入经理室每人次扣1—3分。6、未经他人许可，拿用他人用品，视情扣0。5—2分。7、工作时间内随意离岗、串岗、闲聊、嬉笑、打闹、高声喧哗、吃零食、剪指甲、化妆、抽烟、看与业主无关的书、报，每人次扣1分。8、说粗话、脏话每人次扣1分，提倡讲普通话。9、谩骂、威胁、侮辱主管者扣5—10分；情...