某公司纪律处分制度执行标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---LOGO签发人：责任人：签发日期：执行阶段：*总则为了使公司员工保持较高的工作水准并遵纪守法，保障公司和员工的共同利益，特制定本标准。*原则在执行纪律处分时，应根据下列原则：1.纪律处分要有充分的理由和确凿的证据。2.处分的轻重与所犯过失的轻重相符。3.员工应明白他们必需达到的标准和应当遵守的规定。4.员工对纪律处分有申诉的权利。*纪律规定员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，受到纪律处分。1.伪造或涂改公司的任何报告或记录。2.接受任何种类的贿赂，例如任何礼物或诱惑，诱使员工贪污或影响本职工作。3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务记录或其他物品。4.企图强迫同事加入任何非法组织和社团。5.在公司公共场所或工地内，向同事鼓吹任何反动政---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---治理论、赌博或用污辱性语言。6.违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。7.未经上级主管获准而缺勤迟到或早退。8.无故旷工。9.在任何时间内，出借工作证。10.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或安排的工作。11.拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。12.未经总经理许可而为其他机构、公司或私人工作。13.从事与公司利益冲突的任何工作。14.总经理认为可采取纪律处分的其他任何状况。*采取纪律处分的种类1.口头警告。员工初犯或犯小过失，可有其直接主管赐予口头警告。2.书面警告。犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者，可有其直接主管执行书面正式警告，此警告可采用"警告"或"严重警告"方式。3.停职。犯严重过失或屡次犯过失者，可受无薪停职处分。采用这种处分的条件如下：(1)员工在六个月内被警告三次。(2)员工在过去一年内曾犯同样过失而遭同样警告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(3)等待部门主管打算将犯过失的员工终止聘用合同或撤职。无薪停职如不超过三天，可由咨询部门主管取得授权后执行。假如停职日数超过三天至最高14天的，可在咨询人力资源经理或其授权代表后，由部门主管授权执行。*纪律处分的执行1.口头警告口头警告由受处分者的直接主管于事发后两天内执行并须以员工熟识的语言表达。受处分的员工应获告知，如再犯将受书面警告的处分该员工的直接主管应告知其上一级主管有关执行口头警告的状况。2.书面警告书面警告有受处分的人直接主管在取得上一级主管的授权后，于事发后两天内执行。书面警告应以受处分者熟识的语言表达。警告可采取"一般警告"方式;如其上一级主管认为较严重的，可采取"严重警告"的方式。书面警告均填写《纪律处分通知书》，其正本应交给受处分的员工，副本寄交人力资源部备案，部门主管保存一副本。员工所犯过失的具体状况、以往曾赐予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。3.停职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---停职应在员工犯过失后两天执行。其上一级主管须和部门主管商讨后才能执行。《纪律处分通知书》须依据停职期长短其由上一级主管或部门主管签署，并须于停职前交于该员工;副本由人力资源备案，其上一级主管和直接主管亦可保存一副本。人力资源部负责通知公司财务部扣除该员工停职期工资。员工所犯过失的具体状况、以往曾赐予的书面警告、再犯时将受到的处分均应在通知书中写明确。4.撤职员工被撤职，由主管在咨询人力资源经理后执行，部门主管签署《纪律处分通知书》并正式通知该员工。副本由该部门主管保管，正本交给员工，并应支配员工到人力资源部办理撤职事宜;若未能联系到部门主管或人事经理，其上一级主管可将该员工停职一天待翌日做出调查，在通常状况下，撤职应在事发后即日生效。*申诉程序员工如认为首部公正对待或纪律处分感到不满时，可向部门主管申诉。如部门主管会晤后仍不满足时，应向总经理书面恳求调查再做打算。任何员工认为受到任何不公正待遇时，都要依下列程序申诉：有表(申诉程序图)---本文来源于网络，仅...