承赤高速公路第七合同段编制：复核：审批：中国中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司承赤七合同项目部二0一一年二月施工技术管理办法为加强施工技术管理，科学地组织承赤高速公路施工技术工作，确保对施工过程进行有效控制，精心组织施工，促进施工任务按期、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---安全、优质、高效地完成，根据国家及公司的有关规定和标准，结合现场实际情况特制定承赤高速公路七合同项目经理部施工技术管理方法。第一节施工技术管理体制项目部总工程师统一领导技术工作。项目部下设工程部，由工程部负责测量放线和管段内的日常技术工作．第二节技术责任制总工程师在项目经理的领导下工作，业务上受公司总工程师领导，负责项目部的技术管理工作，并承担技术责任。有权对职责范围内的工作作出决定，有权制止对技术工作所作的不恰当的决定。工程部负责日常技术工作，工程部长受生产副经理和总工程师双重领导第三节技术管理工作的内容一、施工管理：施工技术调查、施工技术准备、编制施工组织设计、开工报告、文明施工、安全、质量保证措施、工程调度、工程试验、施工测量、工程检查、收方及验工计价、竣工及验收、工程保修。二、技术管理：审核设计文件、工程变更设计、工艺要求及措施、技术交底、技术文件及资料管理、调概索赔、竣工文件编制、科研推先、测量及试验仪器设备管理。三、基础管理工作：标准化工作、计量工作、技术档案管理、全面质量管理工作、工程技术总结工作、工程技术人员培训。第四节施工技术工作要求一、工程部应建立健全下列技术工作制度：技术岗位责任制、技术复核制、技术交底制、技术资料保管及移交制度、技术工作交接制度、评比制度等。二、工程部应建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、变更设计台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量、试验设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核记录台帐、检测试验台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发簿等。三、技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：综合及单项工程形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表、气象记录等。四、工程技术人员应建立、保存下列工程记录：工程日志（工程大事记）、测量记录簿、质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、记录项目应正规完善；其它各种测试、观测记录表均应正规化、表格化，填写完整，文字清晰、签章齐全；各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五节施工技术管理工作制度一、施工技术调查制度1、施工技术调查应先拟定调查提纲，分工明确，调查的方法以现场踏勘为主，内外相结合。必要时，进行现场测绘、现场取样并检）（试）验，以取得数据。2、调查内容：2.1工程概况：全线主要工程数量及分布情况，重、难点工程的施工方案和技术措施，主要材料、机械设备的数量及推广采用新技术项目等。2.2水文气象资料：河流的分布、流量、流速、汛期特征；气象方面的气温、雨量、风向、风速、大风季节等。2.3地形、地质：施工区域的地形、地貌、地质构造、土壤类别、岩层分布、风化情况，不良地质埋解和工程地质问题，地下水质，水量分布情况，地震烈度等。2.4砂、石料及地方建筑材料，如砖、瓦、石灰的类别，产地、产量、价格、运距、开采和供应方式等。2.5地方可利用电力、燃料情况，包括地方网等级、容量、变电站位置，可供电量、供应要求，及煤炭、冲料的供应能力和价格等。2.6交通、通讯、公路的等级、标准、运营特征及其它可利用的交通工具状况，通讯联络的可能于条件等，以确定材料厂、仓库、转动站的位置和通讯方式。2.7了解当地有关劳力和土地的政策，掌握住房、用水等生活和工作条件和基本状况等。3、调查报告调查完毕，应根据调查情况，结合工期要求和自身施工能力写出书面报告。主要内容包括：3.1工程概况：线路经由、自然特征、主要技术条件、工程数量、工程特点、重难点工程和施工条件等。3.2施工组织意见：任务划分并劳动部...