工厂物资出库管理制度、规定、办法一、物料出库管理制度物料出库管理制度第1条目的为规范工厂的物料发放工作，保证物料及时准确发放，特制定本制度。第2条范围本制度适用于工厂所有物料的发放。第3条责任仓储部负责物料的出库工作。第4条解释发料是指由仓储部人员根据生产计划或生产部门开立的生产命令单,由仓储部人员填写发料单，将物料直接向生产现场发放。第5条物料发放的依据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.工厂稳定的生产计划。2.生产标准损耗量。3.物料库存量。第6条物料发放流程1.物料计划控制仓储部人员根据生产计划制定物料计划，进行物料准备，包括按照存储计划已经储备的物料和需要采购的物料。2.物料发放准备物料发放前，仓储部人员根据生产季度和物料需求，将所要发放的物料提前备好，存入,发料区“，检查并标识发放物料的品名、规格、土LI/旦牛M〜寸。3.核对单据生产使用部门持领料单到仓库领料，仓储部人员审核领料单，其审核内容如下。(1)领料单填写是否规范清楚。(2)领料单审批程序是否正确无误。(3)所领物料的规格、型号、数量等是否与物料计划一致。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(4)所领物料是否在计划范围内且是最近生产所需。4.物料发放仓储部人员在物料发放过程中须防止发放出错，如数量不符、质量问题、包装问题、单证不符等情况。5.数据汇总并登记出库台账仓储部人员物料发放结束后须立即登记台账，进行数据汇总，及时通过计算机系统将物料信息导入。第7条物料发放原则1•未经检验合格的物料不得发放。2.已过有效期的物料不得发放。3.物料发放按先进先出的原则进行发放。4.同批物料贴有取样验证的最后发放。5.复验合格的物料先发放。6.接近有效期限的物料先发放7.手续不全不得发放。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第8条物料发放注意事项1.建立专人发料领料制度，发料须账物分开，各分设一人。不同物料按类别由不同的人员负责。生产部门各车间由专人负责领料。2.仓储部人员及时填写仓库账簿，仓库账簿是物料存储控制的依据,须避免漏记、错记等现象的发生。3・物料发放过程中要认真清点数量，防止错发、漏发、多发等。第9条本制度由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第10条本制度自颁布之日起执行。第1章总则第1条为规范物料出库管理，完善原材料、成品出库流程，特制定本制度。第2条物料出库物品管理范围包括原材料、成品及半成品等。第2章原材料出库第3条原材料出库必须严格按照先办手续后出货的原则执行，并保证出库手续齐全、完备。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第4条原材料出库时，库管员凭领料人出具的领料单，认真核对内容是否填写清楚、完整以及是否有相关领导人的审批后，根据先进先出的原则备料。第5条库管员按领料单上的品种、规格、型号、数量认真清点后,将出库物料与领料人员当面交清。第6条发放物资时要坚持〃推陈储新，先进先出，按规定供应，节货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库、哇头不清不出库。第7条对于专项申请用料，除计划人员留做备用的数量外，均应由请购部门领用。常备用料，凡属可以分割拆零的，本着节约的原则，都应拆零供应z不准一次性发料。第8条特殊情况急需领料时，经生产部经理同意，可以先领材料后办手续。但经办人必须尽快补齐领料手续。第9条原材料出库时，仓库管理员应将出库物料数量逐一记入卡片,做到随出随记，并要及时记账。第10条对贪图方便，违反发货原则造成物资变质、大料小用、优材劣用以及差错等损失，库管员负经济责任。第11条出库时要认真查抄出库号码，填写出库号码单。每日业务终了，及时将出库号码单报至统计员处输入计算机。第12条发往外单位委托加工的材料，应同样办理出库手续，并在出库单上注明，并设置"发外加工登记簿”进行登记。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---约〃的原则，发货坚持一盘底、二核对、三发货、U!减数。同时坚持单第3章半成品出库第13...