当前企业机械设备管理存在的问题及其相应的解决方法摘要：笔者在本文中对当前企业机械设备管理存在的问题进行了分析，并提出了企业机械设备管理的一些措施，希望可以为企业提高机械设备的管理水平提供一点参考。关键词：企业机械设备管理问题措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：机械设备对于企业的生产运行是相当重要的，是一个关键的工具，代表着企业的外部形象。确保机械设备能得到正确的、充分的、合理的运用，对提高企业经济效益和设备使用性能，都有着重要的作用。保证机械设备的正常的生产和管理服务，是企业管理的中心任务。所以，如何加强对机械设备的管理，充分发挥机械设备的性能，就是摆在管理者面前的一个突出的问题。一、企业机械设备管理存在的问题---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、管理机构不健全，管理制度不完善第一，企业要想把机械设备的管理做好，必须要建立完善的管理机构，自上而下明确各级责任，并制定机械设备安全操作规程，这也是做好机械设备管理的基础。但是目前在很多企业存在的实施情况却是，企业根本就没有一个完整的管理团队在进行机械设备的管理，企业领导者也没有重视机械设备的管理工作，从操作者到维修人员都没有明确的工作职责，导致机械设备使用与机械设备管理产生脱节，导致机械设备出现问题无人问津。第二，目前，仍然有相当多的企业没有指定符合标准的机械设备管理制度，没有建立机械设备的技术档案以及机械设备的台账，企业的机械设备管理相当混乱，没有管理制度的约束造成的后果就是设备在使用中频繁出问题，机械设备事故率居高不下。有的企业购买了新设备，只顾着投入使用进行生产，却没有及时将设备入账，造成对机械设备管理的缺失，甚至会造成固定资产的流失。2、机械装备落后，设备盲目购置---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---首先，随着日趋激烈的市场竞争，企业要想生存就得提高自己的竞争力，现在的市场竞争已经演变成为人才和先进设备的竞争，谁能掌握新技术、新工艺、新设备就能在激烈的市场中谋得一席之地。随着现代科技的高速发展，很多企业的现有机械设备大多数都显得过于陈旧了，已经无法满足日益增高的生产力需求，尤其是在生产项目的竞标时，已经落后于拥有先进设备的同行业企业，很大程度上限制了企业的进一步发展。其次，有的企业为了壮大生产规模，提升生产能力，花费大量资金引进了​​更先进的设备。然而，一些企业在购买设备时，没有摸清企业的实际需要，在购买设备时，没有对机械设备制定发展计划和采购计划，购买时不是基于科学的设备应用需求，结果造成采购的设备对企业没有用处，不能满足企业的生产实际要求，买回来的设备就扔在了一边，成为一堆废铜烂铁。第三，一些企业为了追求生产效率，盲目购买一些大型设备，但未能充分考虑到购买的设备会受到多种因素的影响与制约，比如---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---说生产的资源、市场的消费能力、，搬迁运输、生产场地、环境、操作使用和许多其他因素，一旦投入生产，却因为工作量较少，设备不能达到满负荷，甚至很多时候都只能停机待量，造成投入使用后运行成本的增加，因为利用率非常低，时间一长，就难以维持。这都会给企业造成巨大的经济损失。3、机械设备的使用与保养相互脱节虽然大多数企业对机械设备的管理都已经实行了定人定机的制度，就是每个固定机械设备都指定专人进行使用，但有的企业却没有制定相应的定人定期保养制度，没有把机械设备的保养形成规章制度进行约束，使维修保养的责任不清，搞不清到底是操作者进行保养还是维修人员进行保养，一旦机械设备出现故障，就形成操作者和维修人员相互推诿保养责任的情况，这不仅会对企业生产的运行造成损害，也会对产品质量造成不利影响，使机械设备的维修保养成本增加，造成企业的经营成本提高，降低了设备的使用寿命。二、企业机械设备管理的措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为了解决上述问题，笔者认...