资料部员工薪酬及考核管理办法一、总则1、为了全面了解、评估员工工作成果，避免延误时机、遗漏问题，确保工作按时保质保量完成，特制定本办法。2、资料部全体员工均试用本办法。二、薪酬结构根据公司战略目标规划与资料部实际发展情况，将资料部薪酬结构调整如下：等级月薪标准（元）薪酬结构基本工资（元）绩效工资（元）补助（元）福利试用期三级300020001000//二级400025001500//三级350020001000500/二级500030001500500/一级750042002500800股权分红补充说明：①补助包括午餐补助和交通补助，其中三级和二级人员交通补助150元/月，午餐补助350元/月，共计500元/月；一级人员交通补助元450/月，午餐补助350元/月，共计800元/月；试用期员工没有补助。②员工入职满六个月，根据公司统一规划为员工缴纳社保。三、考核的组织与管理（一）考核原则1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；2、客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准，不因人而异；4、公开性：员工要知道自己的详细考核结果，考核结果应定期及时与被考核人员沟通，并允许其存疑和申诉。（二）考核目的1、将资料部工作环节做到标准化、流程化、精细化；2、以结果为导向，使工作做到计划提前，严格要求及把控每个环节，避免出错；3、公正、及时地对员工的工作进行评估，发现问题、肯定成绩，使工作目标与公司战略规划目标相一致；4、作为调整人事政策、激励措施的依据，作为涨薪、晋级、年终奖发放的依据，增进管理效率。（三）考核类别1、转正考核：试用期1-3个月，由试用期员工转为资料部三级人员。试用期原则上为三个月，每个月应根据具体的考核标准达到相应的分数，若三个月试用期内无法完成考核，将酌情延长试用期或予以辞退，对于提前或超额达成分数之新进员工，将根据其具体情况予以提前结束试用期；2、晋升考核：适合职位、薪资晋升的员工，主要针对原岗位工作表现、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作业绩、胜任度、新岗位适应度等进行考核，考核结果将作为是否加薪、是否晋升的依据。连续两个季度考核达到晋升标准分数之员工在考核当月进行等级晋升；季度考核达到涨薪标准分数之员工，增加其基本工资，每人每年加薪不超过2次，每次加薪幅面不超过员工总数的30%。3、绩效考核：公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从效率、工作量、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面行考核，考核结果直接与个人绩效工资、奖金挂钩。按照考核周期可分为：（1）月度考核，考核周期为一个自然月，每个考核周期结束后的十日内进行考核，考核结果与绩效工资挂钩并作为年度考核的评定标准。（2）季度考核，考核周期为三个自然月，原则上在每年的三月、六月、九月、十二月进行，每个考核周期结束后的十日内进行考核，考核结果与薪资等级、基本薪资的涨幅挂钩并作为年度考核的评定标准（3）年度考核，考核周期为财政年，年度考核结果于次年一月二十日之前完成，考核结果决定年度奖金的分发，试用期人员不参加年度考核。（四）考核内容与指标1、资料部考核采取积分责任制资料完成情况具体根据积分制考核反映，同时积分将作为季度考核、升职、加薪、年终奖发放的重要依据，2、考核内容与指标如下：（1）考核项目与标准分数表资质类别满分备注---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---房地产资质四、暂、三级30分房地产资质二级合格60分企业提供业绩满足要求房地产资质二级不合格200分企业提供业绩不满足要求总承包三级100分总承包二级200分专业承包升级120分输变电80分专业承包新申请、施工劳务50分安全生产许可证(新申请/重新审查)50分安全生产许可证(正常延期)25电力承装修试二级80分/项电力承装修试三级50分/项电力承装修试四级30分/项电力承装修...