小议房建工程技术管理中的风险以及成本控制:风险分级工程技术措施摘要：房建工程技术的管理是一个比较复杂的过程，尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，而房屋建筑工程的竞争也变得日趋激烈，因此，工程中的风险也日益被社会所关注。本文将就房建工程中的风险问题进行讨论。关键词：存在风险风险控制成本控制Abstract:themanagementofengineeringtechnologyfittestisacomplicatedprocess,especiallyinChina"saccessiontotheWTO,openinguptheconstructionmarket,themarketmorecompetitive,andhousingprojectcompetitionhasbecomeincreasinglyfierce,therefore,theriskintheprojectarealsoincreasinglyconc第1页共11页ernedbysociety.Thispaperwillriskinthefittestengineeringproblemsarediscussed.Keywords:thereisrisktheriskcontrolcostcontrol中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：一、房屋建筑工程项目中的风险1.信息缺失的风险，即指投标信息为虚假内容，或者指提供的工程项目材料不够完全，由于信息的缺失而致使经济上发生损失。2.中介所带来的风险。建筑企业承包商通常由中介机构提供业务，这其中固然要给予中介结构一定的经济报酬。然而有些中介机构以虚假夸张言词来促使交易双方尽快成交，在这过程当中就存在着交易风险。3.报价失误的风险。一种常见的情况是低价中标，同时希望获得高价索赔。在低价中标后很难通过索赔实现预期目的，第2页共11页低价中标需要对市场经济形势有准确的分析与判断，更需要具有建设类似工程的实践经验。如果出现判断失误，承包商即使已经投入大量的资金及精力，也很难再获得利润，最终损害了承包商的利益。另外一种情况是高价中标，承包商依靠其优越的工艺、技术等，盲目地报出高价，很容易因此而失去目标市场。二.关于风险的控制1.风险规避。风险规避意指利用变更项目计划来消除风险出现的条件，保护工程项目免受风险的干扰及损害。有些风险无法被消除，但是其可以进行规避，例如缩减工程项目范围来规避高风险工作；选用熟悉的承包商可以规避因缺少默契或施工水平低的风险。实施风险规避需要关注如下几点：1）一种风险被规避，另外一种风险就会出现。2）规避了风险的同时，也将风险背后的利益拒之门外。第3页共11页3）规避风险有时会出现不切实际的问题。规避风险确实是一种重要的手段，是一种十分有效的对策，但是这种较为消极的手段不可以随意使用，如果凡事以规避来避免，那么会阻碍企业的持续进步、发展。因此首先要积极面对风险，同时辅以合理的规避手段来降低不必要的风险。2.风险转移。风险转移意指对于风险的结果配以其所对应的权利，及时转移给第三方。风险转移通常是指风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险转移的一种特殊表现是风险分散，其主要手段是建设联营体；非保险转移是指利用多种契约，将原本自身的多种风险转移给他人，例如合同约定、工程转包、设备租赁等；风险转移的最重要手段是保险风险转移，利用保险可以把很多损害承包商或业主利益的风险转嫁给保险公司。3.风险缓解。风险缓解作为一种主动且积极的手段，可以第4页共11页有效抵御风险。其意指降低风险事件发生的概率、减少风险事件引发的不利后果。利用这种手段越早越有利于降低风险发生的概率。预防性手段虽然高效，但是需要付出一定经济代价，即承包商要花费与预防手段相匹配的费用，倘若预防措施未完全见效，还要在风险之后采用补救手段，来将风险引发的损失缩减到最小化。4.风险自担。顾名思义，风险自担是将风险留给自己来承担，这种手段是自企业财务的角度出发，来采取针对风险的相应对策。利用这种手段通常是自己承担所发生的损失低于转移风险所需要的费用，承包商在自担风险前，会分析发生的自担风险，采取何种措施来使损失最小化，例如预留应急费用或是安全防护措施费用等。风险自担通常分为计划性风险自担、非计划性风险自担两种。首先分析风险事件能否回避，如果可以利用规避措施应对；不然自身做好充分准备来抵御。在实际实第5页共11页施中，通过主要及备用两方面策略来组合使用，从而可以较好地对风险进行控制。...