储运科经理岗位讲明书岗位名称储运科经理岗位编号所在部门营销总公司物流部储运科岗位定员1人直接上级物流部经理职系直接下级开单员、发货员、仓库治理员、托运调度、司机、普工工资等级所辖人员无岗位分析日期本职：负责营销系统的仓储、运输治理，确保储运安全职责与工作任务：职责一职责表述：负责制订本科室年度工作打算，并组织实施工作时刻百分比：10%工作任务制订储运科年度、月度工作目标及工作打算频次：每天组织实施科室内部的工作打算，实现工作目标频次：每天职责二职责表述：负责组织做好实物出入库的开单、核对及货号和单价的设立、归档工作工作时刻百分比：5%工作任务组织做好出入库物资每日开单及核对工作，做到日清日结频次：组织做好实物货号和单价的设立、归档工作频次：职责三职责表述：组织做好仓库治理工作，确保仓储质量工作时刻百分比：15%工作任务组织做好物资出入库手续办理、清点工作，定期开展库存盘点，确保帐物相符频次：每天组织做好仓库的安全、消防、卫生等治理工作频次：落实仓库物资的合理堆放，做到井然有序，并落实各种仓储质量措施频次：每天职责四职责表述：负责组织公司两套财务应用软件的数据核对工作，确保准确无误工作时刻百分比：5%工作任务组织做好每日出、入库单的U8输入工作频次：每天负责组织伟库、U8两套财务应用软件出入库数量、金额及相关内容的核对工作，做到帐目相符频次：职责职责表述：组织做好成品、配套产品、宣传品的发货工作工作时刻百分比：20%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五工作任务依照各分公司/办事处反馈的信息及时组织做好货源调剂频次：每天依照要货打算，遵循先急后缓、先报先发的原则组织做好产品发放频次：监督做好物资发放记录及发放台账的建立频次：职责六职责表述：组织做好各类物资的提货与发货工作，做好运输安排工作时刻百分比：15%工作任务组织做好公司内相关部门各类物资的提货与发货工作频次：每天组织做好与协作厂物资往来（如成品鞋的提货、配套品配送、残鞋退货等）的运输工作频次：对物资在托运部的发生的丢失、损坏，组织做好相关理赔事宜频次：职责七职责表述：负责各类仓储、配送费用的治理和操纵工作时刻百分比：5%工作任务负责托运价格监控，并做好托运费用的审核及结算工作频次：每天负责仓储费用的操纵，审核、监控各分公司仓储费用频次：职责八职责表述：负责组织运输质量、服务质量的监督和考评工作，确保物资按时、保质到达目的地工作时刻百分比：5%工作任务监督托运部运输质量（是否按时、保质完成托运任务），减少发生运输延迟频次：每天定期开展对托运部运输质量、服务质量的考评工作，实行优胜劣汰频次：指导监控车队的日常治理和调度工作频次：职责九职责表述：组织编制进、销、存日报表/月报表，并定期上报工作时刻百分比：5%工作任务组织编制进、销、存日报表，并上报相关部门频次：每天组织编制进、销、存月报表，并上报相关部门频次：负责成品仓库存信息的分析（库容利用率、库存结构等），并定期提交库存报表及库存分析报告频次：每月一次职责十职责表述：科室内部治理工作工作时刻百分比：10%工作任务制定、修订储运科的工作程序和工作制度，并监控实施频次：每天负责储运科队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训频次：负责指导属下职员制定时期工作打算，并督促执行频次：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---负责操纵科室预算，降低科室治理费用频次：每月一次职责十一职责表述：完成上级交付的其它任务工作时刻百分比：5%权力：对托运价格的审核权、监控权对运输公司、托运部的考评权、淘汰建议权对本科室各类报表的审核权本部门直接下级的选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、奖惩及淘汰建议权相关情况知情权同意直接上级的特不授权本科室发生费用的审核权及预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系生产部、财务部、各营销分公司/办事处、打算采购科、服务中心外部协调关系各加工协作厂家任职资格：教育水平大专以上专业物流治理相关专...