文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1、对下属各公司、事业部的管理要求：⑴、人力资源管理（招聘、培训、薪酬三个模块）、法律事务、企业形象策划工作、车辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司、事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。⑵、制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。⑶、制定相关检查、考核标准，自批准实施之日起每月有考核。10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。10分未执行每项扣2分。20分未执行每项扣1分。2、制度化建设工作目标要求：⑴、制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。⑵、按计划分层次进行制度的整理、修订、汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。5分无计划为零分。欠完善扣1分。10分未执行每项扣3分。欠完善每项扣1分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑶、建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查、考核的工作标准并实施考核。10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。总裁办王新华3、档案管理工作目标要求：⑴、明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。⑵、对各公司档案管理进行督导、培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。⑶、细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。5分无管理办法为0分。欠完善扣1分。2分无相关督导、培训记录扣0.5分。3分未执行每项扣0.5分。4、组织召集公司各类会议，做好会议纪要，并做好公司重要文件、会议决议的督办工作。10分因本职工作失职每次扣1分。5、做好办公室秘书工作，协助领导处理日常事务。10分总裁室满意率90%以上，每低1%扣1分。6、编制人力资源初步规划，通过初步规划逐步细化招聘、培训、培养相关工作内容和流程；根据公司人力资源管理工作现状，针对“招聘”与“培训”两个模块，制定杭挂企业年度需求计划。5分未执行扣5分。本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。运行管理中心龙韬1、对各公司、事业部2006年度责任承包合同实施管理监控的目标要求：⑴、对承包指标根据《经营计划管理考核办法》每月进行考评。⑵、结合各公司实际制定物资管理、（营销管理）、固定资产管理、安全管理等相应的管理考核要求，经批准后宣贯实施。⑶、制定工作标准，实施制度检查和考核，每月进行考评。12分未考评每次扣1分14分未执行每项扣2分。欠完善每项扣1分。24分无工作标准扣10分，无考评每项扣2分。2、围绕经营计划各项指标，重点对工程车辆事业部和中汽商用公司营销、生产、产品开发、技术改进、质量保证、管理改进等方面进行分析，下达各项管理计划，加强调度力度，实施过程监控和考核，每月提交项目调度、考核情况总结。25分少提交一次扣2分。实时监控欠佳扣1分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、围绕高效益和高效率的目的，对各公司的运行情况进行分析，提出管理改进的建议和办法并每月提交报告，组织总部各部门进行管理流程再造和优化，确保总部各项管理监控手段的完善。15分每月至少一次，少一次扣1分，每月二次以上（不含二次）奖励2分/次。4、协助指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本、费用、利润分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。10分未执行一次扣1分。财务管理中心李小刚1、财务下放工作目标要求：⑴、围绕2006年财务核算下放到各公司的目标，对各公司进行系统全面的分析，分析存在的问题，提交建议和意见供总裁室决策。⑵、与各公司沟通了解，制定财务核算下放计划，明确各公司总经理的财务权限，经批准后实施...