关于设计阶段成本控制的若干暂行办法前期策划和可行性研究成本核算设计限额优化方案设计招标选择设计单位选择项目负责人签订合同（一个单位、两个合理）初步设计经济性评审经济性评审施工图设计设计变更管理沟通交流平台激励、奖罚机制设计阶段成本控制模式指导下一项目指导下一项目1.重视和规范前期策划工作和可行性研究，优化方案争取在方案的最初阶段把不确定性因素降到最低，尽可能地减少开发策划单位为了弥补策划阶段的失误或不到位、或者是因为消费群体的要求而被动地提出设计更改这一因素。2.积极参与项目成本核算，核定项目设计限额核算时也应注意：在增加投资不多的情况下，增加功能很大的设计方案也应采纳。3.选择一个好的设计院,指定一个好的设计项目负责人、专业负责人进行设计招标：从设计方案比选、设计费、出图进度、出图质量、现场服务等方面综合评价来挑选一个好的设计单位。选择合适的专业负责人的方法：a向熟悉的同行了解；b面谈；c在扩初设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计前通过具体的专题设计了解设计人员，不合适时，应果断更换。4.签订设计合同。制定合理的设计费和设计周期各专业尽可能都承包给一个设计单位设计，而不要分给几家。否则会造成沟通不利，嵌接不到位，且难以协调，造成后期补充变更增多，增加工程造价。不过分压低设计费和设计周期，控制投资从设计着手，进行多方案比较、优化，鼓励设计师进行创新，发挥能动性。5.重点抓好初步设计阶段设计文件的评审工作初步设计阶段的设计文件，原则上侧重于功能性、安全性和经济性。6.坚持进行施工图各阶段性设计产品经济性评审6.1参与设计单位设计技术方案多方案比较的工作，充分论证，确保优化方案先进、经济、合理：6.2"四新"技术的采用是否正确、适当、可靠；6.3主要设备选型、主要结构和材料选择是否经济合理;6.4重要的设计计算方法、计算公式、计算参数、计算软件的确定和采用是否正确、合理、可信，计算结果是否准确7.激励建立节约设计与经济奖励相结合的合同机制，成为设计人员想要提高设计质量的激励因素；对设计单位实行奖罚制度，技术与经济相结合是控制造价最有效的手段。奖励方案优秀、造价节省的设计，处罚因设计浪费而造成经济损失的设计，促使设计单位主动积极的控制工程造价。激励机制应贯穿整个设计全过程。8.沟通交流8.1营造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围，在沟通过程中向设计院灌输我方的成本控制意识，这种交流模式应贯穿设计过程各阶段。8.2要经常性的进行技术交流，技术交流要强调成本。8.3设计师的设计成果应受到甲方的尊重。9.设计变更管理9.1总工程师应对已正式发布的所有设计文件的更改实施控制。9.2设计交底应充分全面，尽可能减少后期因图纸不完善引发的变更。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---9.3所有设计更改都应由成本设计中心与分子公司设计总工程师确定，对更改的设计文件都应组织进行评审、验证和确认，在实施之前由成本设计中心及分子公司设计总工程师批准；9.4当某一专业的设计更改影响其它专业时，应与有关专业协商一致后，方可更改。涉及到两个以上的专业时，项目总设计师应组织会审会签；10.红灯政策某一设计更改会造成工程成本较大增加时，总工程师应及时亮起红灯，坚决不予批准。11.认真总结经验和教训项目每一个环节告一段落，都要认真检查成本控制效果，总结经验和教训。整个项目结束后，要及时拿决算和核算限额进行比较，找出偏差和产生偏差的原因，认真总结设计阶段成本控制的经验和教训，用以指导下个项目的更好实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---