义乌市运管所绩效考核办法为了推动我所运管工作全面健康的发展，提升工作质量和办事效率，增强绩效和目标管理意识，结合我所实际制定本办法。一、指导思想和原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实全市“创新创优、提质提效”主题活动，以提高运管队伍素质为核心，以健全落实岗位责任制为基本内容，对不同岗位人员的工作绩效进行量化考核通过考核，进一步加强队伍管理，增强工作人员的工作责任心和职业使命感，提高服务质量和工作效率，推动各项工作有序开展。考核必须坚持客观公正原则，真实准确地评议工作业绩；必须坚持注重实效原则，讲求效果，避免形式主义。二、组织领导成立考核领导小组，成员名单如下：组长：周荣兴成员：王建飞、骆华生、鲍江林、郭骏、吴厚盾、陈丹聃领导小组下设办公室，由楼周洪任主任，朱杨莹、傅春明、楼海虹为成员。三、考核对象---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考核对象为义乌市运管所的全体工作人员，包括协助管理人员。四、考核内容及标准（一）考核内容考核由工作表现、规章制度、精神文明建设、安全创卫、廉政建设五部分组成，分别占考核基本分的30%、30%、20%、10%、10%。季考核设置300分，全年1200分。考核实行累计扣分制。（二）考核方法程序1、考核每季度进行一次，各季考核分数累计为全年考核结果。2、工作人员的考核由各分管副所长负责，考核领导小组办公室成员具体组织实施，并将考核结果公布和存档。3、班子成员根据日常纪录直接由考核领导小组办公室进行考核。4、年度总考核由考核领导小组全体成员参加进行考核。5、季度考核在次季5日前进行集中考核，年度考核在次年的10日前进行总考核。（三）考核等级评定根据考核结果，按被考核综合得分高低，依次确定优秀、良好、合格、不合格四个等次。年度总考核分值1一五---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---0分以上为优秀，1101分-1一五0分为良好，1000分-1100分为合格，1000分以下为不合格。具有下列情形之一的工作人员直接确定为不合格：1、工作上受上级通报批评或被新闻媒体曝光并查证属实的；2、违反计划生育政策的；3、在完成工作目标和绩效考核中严重弄虚作假的；4、受到党纪政纪处分的；（四）考核结果运用1、评优创先应从年度考核优秀等级工作人员中产生。2、工作人员在年度总考核中，分数低于1000分视为不合格，扣发一个季度的月度奖金；同时所属科室年终也不得评先进科室。3、科室负责人在年度考核中，分数低于1000分视为不称职，并降职处理。注：1、参加“运管话题”栏目的人不请假也不参加的，在总考核时一次扣5分，二次扣10分，以此类推。2、未完成宣传任务的科室，该科室负责人年终不得评先进，科室不得评先进科室。五、本办法自发布之日起实施。附件：义乌市运管所绩效考核细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---义乌市运管所绩效考核细则科室：姓名：日期：项目分值检查内容和评分要求得分备注1、工作表现901、认真履行职责，按时、按要求完成工作任务记60分①未完成所下达的工作任务，一次扣3分；②因工作不到位等原因造成过失，一次扣2分；③对上级转办事件不及时办理，一次扣2分。2、爱岗敬业，服从领导工作安排记30分①拒不服从领导工作安排，一次扣3分；②未按时完成上级交办的工作任务，一次扣2分。2、规章制度901、按时上下班和遵守各项规章制度记60分①上下班迟到或早退，一次扣1分；②上班时间无故离岗，一次扣2分；③上班时间从事上网游戏、炒股等与工作无关的活动，发现一次扣5分；④工作期间喝酒，一次扣2分；⑤没有按照限时办结制办理事项的，一次扣1分；⑥没有按照首问责任制办理事项的，一次扣1分；⑦没有按照一次性告知制办理事项的，一次扣1分；⑧未按规定保存或制定档案的，一次扣1分；⑨无故违反所里其它规章制度的，一次扣3分。2、参加会议学习，或其它集体活动记30分①非因公原因而不参加的，请假一次扣0.5分...