财务会计向管理会计的转型方法摘要：当前企业财务人员却处于职业发展的迷茫期，在企业管理中普遍不受重视，工作忙碌却效率低下。社会关于企业财务转型的热点话题很多，尤其是认识到了财务业务融合的重要性。2016年10月8日，财政部出台《会计改革与发展“十三五”规划纲要》，要求实施管理会计，进一步发挥会计工作的职能作用，更好地为经济社会发展服务。关键词：财务会计转型管理会计信息化：F234.3文献标识码：A1绪论1.1研究背景对于广大财务人员而言，这是一个最坏的年代，也是一个最好的年代。我们越来越多地听到企业领导说，财务人员不光要出具准确的报表数据，更要能够说清楚出数据背后的业务实质。通过熟悉业务，了解企业战略目标，了解企业的内外部环境以及企业现有的资源和能力，并通过制定、执行、考评和预算再调整的实施来进行闭环管理，可以从核算型财务走向管理型财务。1.2研究的目的和意义顺应当前社会大环境的变化趋势，成功实现向管理会计的转型，?务人员就可以走出传统的财务办公室，参与到企业的战略规划制定、投资分析、风险管理、内部控制等各方面，充分参与业务，从而转型为管理层真正的决策助手。1.3研究内容本文结合笔者实际工作经验，参考社会上财务转型趋势信息，来研究实务中的财务人员如何从以下四个方面加强学习向管理会计进行转型：深度融入业务；不断学习，强化专业能力；借助信息化提升效率；培养管理能力。2财务会计转型的历史和现状2.1什么是财务转型目前并无明确的财务转型的定义，笔者在本文中将财务转型定义为传统财务会计借助信息化通过与业务的融合向管理会计的转变。2.2会计职业的发展历史和现状会计是一个古老的职业，大约公元前1100年到公元前770年之间的西周时代就已经出现了。1300年前，意大利人帕乔利发明了复式记账法，会计账务对于企业的内部经营管理、政府的税收管理、外部投资人和债权人对于企业价值的评估都起到了非常重要的作用。从20世纪***十年代以来，ERP类管理软件产品在企业全面推广应用。许多企业在ERP的二次开发中又进一步将客户下单、应收账款和应付账款功能通过浏览器开放给外部用户，实现了客户和供应商自主下单、自主对账、自主请款等诸多功能。我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求。随着会计行业的发展，目前我国会计人才市场逐渐呈现出两极分化的趋势，一方面普通会计人才严重饱和，另一方面高级会计人才严重短缺。从另外一个角度看，一方面核算会计人才严重饱和，另一方面管理会计严重短缺。3财务会计向管理会计转型方法探讨笔者认为，在企业实务工作中，传统财务会计要实现成功转型，至少可以从下面四个方面进行提升：3.1深度融入业务通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等方面的作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。企业管理的目标首先是要在经营中盈利。从收入、毛利率、费用到利润角度不断检讨企业经营的成果与预期目标之间的差异，根据差异的分析确定下一阶段的行动方案，推动财务目标的落实。财务会计以一个非常恰当的身份和理由融入到了业务之中。收入的是销售订单的交付实施得到了客户的认可而确认的。从客户维护、订单报价、合同的签订、产品或服务的实现、到客户的最终收货的每一个环节，财务都应该参与每个项目的具体流程之中，而不是等其他职能部门结束流程后将汇总数据简单记账。在客户维护环节，会发生许多业务费用，有些意向客户还会要求产品打样，就要参与评估客户预期的收益与控制不合理的费用。通过对费用的性态分析，划分出固定费用与变动费用、可控费用与不可控费用，就可以参与到业务规划的本量利模型和盈亏平衡分析中来，并参与目标的制定。在报价环节，往往会结合两种导向进行报价：成本导向与市场导向。其中成本导向是基本导向，根据交付的产品或服务的成本，加上企业要求的毛利构成销售报价。对于竞争较...