公司企业员工纪律与处分管理办法1.目的。引导员工做正确的事，规避员工做错误的事情。0规范公司对员工不当行为的处理标准与程序。2.适用范围0集团及各地区地产公司员工。0物业及商业公司参照此办法建立独自的纪律与处分管理办法。3.基本原则0处理员工不当行为应当以事实为基础。0处理员工不当行为应以帮助员工做正确的事情为目的而不是以惩罚为目的。4.不当行为的范围0违反《集团职业准则》的行为。0非故意的以及故意的违反公司其他政策、规章制度的行为。故意的定义是：明知公司的要求而实际违反。0因能力原因、与公司的适合度原因导致的绩效问题不属于不当行为。5.对于不当行为的处理方式根据员工不当行为的严重程度，以下是四种强度渐增的处理方式。0口头批评(1)适用于轻微的不当行为。(2)上级经理在工作过程中应与员工保持良好的沟通，关注员工的行为，及时指出和纠正员工的不当行为。对于轻微的不当行为应及时给予口头批评并监督改进。（3）口头批评不属于处分，可在部门内公布但不需要在公司范围内公布。0通报批评(1)适用于员工因不重视、处理方式不当或疏忽大意，给公司造成负面影响或损失的行为。（2）轻微违反《集团职业准则》中带有“不得”、”不应”、"应"、"不准”的项目的行为也适用于通报批评。屡教不改的轻微不当行为也适用于通报批评。（3）被处以通报批评的员工，同时将被酌情处以扣罚当月月固定工资5%或10%的经济性处罚。（4）做出通报批评的处理应由出现不当行为员工的上级经理（含直接上级直到职能负责人）进行调查并做出处理建议，经业务单元人力资源行政负责人审核，地区公司总经理批准后由人力资源行政部进行公告、存档。0记过处分（1）适用于违反《集团职业准则》中带有“不得”、“不应"、"应''、“不准”的项目的行为，以及其他的类似严重程度的，故意违反公司规章制度而导致危害公司产品/财产、公司声誉、员工、社会的行为。（4）一年内第二次受到通报批评的也适用于记过处分。（3）做出记过处分的程序：由不当行为员工的上级经理（含直接上级直到职能负责人）进行调查并做出处理建议，经业务单元人力资源行政负责人审核，知会集团人力资源行政总监，经地区公司总经理批准后由人力资源行政部进行公告、存档。（4）处以记过处分的员工的经济性处罚将在年终效益奖/绩效奖中酌情考虑。0终止劳动合同/解除劳动关系（1）适用于违反《集团职业准则》中带有“严禁”、“禁止”的项目的行为，以及其他的类似严重程度的，故意违反公司规章制度而导致严重危害公司产品/财产、公司声誉、员工、社会的行为。（2）两年内第二次受到记过处分的也适用于终止劳动合同/解除劳动关系。（3）做出终止劳动合同/解除劳动关系决定的程序：由员工所在职能的负责人与业务单元人力资源行政负责人共同调查及建议，集团人力资源行政总监审核，地区公司总经理审批。（4）员工因不当行为而导致终止劳动合同/解除劳动关系不适用离职补偿金。5∙调查、申诉、存档、公告0在出现疑似不当行为时，公司将进行调查，所有涉及的员工都有责任协助调查。0在调查过程中，涉嫌的员工应对事件情况进行详细的书面描述并签名。调查人也应给予员工口头或书面辩解的机会。调查人应全面客观地保留书面资料。0在涉及到可能导致终止劳动合同/解除劳动关系的严重违纪事件时，在调查期间，公司可以要求员工暂时停职（停职期不超过一个月，停职期间工资照发）。0若员工对于记过、终止劳动合同/解除劳动关系的处理决定不服，可在公司与其沟通处理决定之后2个工作日内，向地区公司总经理或集团人力资源行政总监申诉。公司将在申诉后3个工作日内做出复核决定。口头批评、通报批评的处理无申诉程序。0受处理员工决定不申诉或在复核决定后，所在业务单元人力资源行政部应进行公告。0调查人应将调查过程中获得的资料交予人力资源行政部存档。6.其它0因能力或不适合等原因而导致的解除劳动关系不属于处分。0因出勤问题（如迟到、旷工）而导致的处理在相关的出勤管理规定中明确。7.本办法自20XX年XX月XX日起执行，原员工手册中的此部分相应废止。【往期文章】【推荐收藏/下载保存】《劳动保障法律条文汇编》第五版【...