【XX分公司和项目部,“三重一大”决策制度实施办法】三重一大细则XX分公司和项目部“三重一大”决策制度实施办法XX分公司机关、各项目部：为进一步贯彻落实关于“重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”（以下简称“三重一大”）的制度，根据XX公司《XX公司“三重一大”决策制度实施办法》文件精神，并结合XX分公司和项目部的实际情况，现就XX公司和项目部“三重一大”决策制度，制定具体实施办法如下：一、“三重一大”事项的主要内容﹙一﹚重大事项决策事项1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规等重大战略事项和上级组织的重大决策、重要工作部署。2.贯彻落实上级组织对分公司和项目部党建工作、党风廉政、精神文明建设和思想政治工作的部署和要求。3.结合XX公司下达的各项经济指标，研究制定分公司和项目部的发展方向、经营方针、市场开发、工作重点和目标责任。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.研究分公司和项目部党群组织、机构设置、定员编制、干部考核，报XX公司批准、备案。5.研究分公司和项目部项目机构组建、合并、撤销，报XX公司批准。6.研究分公司和项目部年度财务预算、决算、年未经营成果及下年度财务工作。7.研究分公司和项目部各类社会保险、劳动保护、职工福利等涉及职工利益的问题。8.研究向上级单位的重要请示、工作报告。9.分公司和项目部对外捐赠事项。10.集体研究决定的重大事项。﹙二﹚重要人事任免事项1.研究分公司和项目部党政领导班子成员、中层管理人员人选推荐，报XX公司备案。2.研究分公司中层干部使用和调整，报XX公司备案。3.研究分公司后备干部的培养、选拔和推荐。﹙三﹚重要项目安排事项1.分公司拟投标的投标保证金（含各种形式的担保）超过50万元（含50万元）的项目。2.分公司拟投标的履约保证金（含各种形式的担保）超过1亿元（含1亿元）的项目。3.分公司垫资额度超过1亿元（含1亿元）的项目。﹙四﹚大额度资金使用事项1.分公---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司和项目部固定资产采购、单项采购金额超过10万元的。2.分公司年度融资计划方案及计划外融资事项。3.分公司对外担保（不含投标保证金、履约保证金）、出借资金事项。二、决策形式、要求、记录的管理1.“三重一大”决策集体研究会议形式有：分公司（项目部）领导班子会议、党总支（支部）委员会议、党政联席会议，根据工作需要可随时召开。2.分公司（项目部）领导班子会议由领导班子成员参加，分公司（项目部）总经理主持会议。党总支（支部）委员会议由总支（支部）委员参加，党总支（支部）书记主持会议；支委会议由支部委员参加，党支部书记主持；党政联席会议由分公司（项目部）党政领导班子成员参加，分公司（项目部）经理主持会议。3.参加会议人数要求。集体决策“三重一大”事项，到会人数必须达到应到会人数三分之二以上方可召开，否则决策结果无效。4.根据“三重一大”决策内容，会议记录由提议部门安排相关专业人员负责记录，记录要真实准确。5.会议表决方式：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---举手表决、无记名投票等方式，赞成决议要超过会议人数半数以上，列席代表不参加表决。6.个人签名。参加决策会议的表决人员在确认的《XX公司（XX项目部）“三重一大”事项会议决议》（附件）上签名。7.“三重一大”会议记录等相关资料提议部门必须存档管理，并报综合管理部存档。三、执行与监督1.分公司（项目部）总经理、党总支（支部）书记是落实“三重一大”决策制度的第一责任人，对“三重一大”集体决策制度的落实负主要领导责任，分管领导负直接领导责任。2.“三重一大”决议形成后，分管领导要抓好落实工作，并将完成情况向主要领导反馈汇报。3.分公司综合管理部（纪检监察部）对区域分公司和项目部“三重一大”决策执行情况进行检查监督。四、责任追究1.与会人员须对会议的决策承担责任。集体决策违反法律法规、公司规定，违背集体决策规则、程序、纪律要求，给国家、公司及职工利益造成重大...