第四章生产系统纪律处理条例1、目的规范生产系统的生产管理秩序，严明纪律，做到惩处有据。生产系统所有员工3、处罚手段分为罚款、警告、小过、大过、降职、留厂察看、辞退及开除。警告一次罚款20元，小过一次罚款40元，大过一次罚款120元；年度累积三警告追记一次大过；年度内累积三次大过予以辞退。4、内容4.1工作纪律4.1.1上班时间消极怠工或扰乱工作秩序的记警告一次，违反考勤规定者（如:迟到、早退、串岗、脱岗）记警告一次以上处分；未经许可擅口外出者，记小过。以上情节严重、态度恶劣者给予开除。4.1.2上班时说笑、嬉戏或行为不检点者，记警告一次；看与工作无关的书籍、写私人信件，记小过一次；上班时间睡觉，记小过一次以处分。4.1.3未经允许，上班时间佩戴传呼机、手机者，第一次给予警告，并追加30元罚款；第二次予以开除。4.1.4上班时间内利用公司设备、物料等制作私用物品，情节轻微者,记小过一次；情节严重者，记大过一次以上处分。4.1.5员工上下班严禁代刷卡或代签名者以及被代刷卡或被代签名者分別记大过一次，并且当班考勤按旷工论处。4.1.6未经允许，私自带小孩上班或私自携带外人入厂参观者，记警告一次；未办理手续，私自外人（包括家属）和公司住宿者，记警告一次以上处分。4丄7凡在公司内打架斗殴的，一律开除；造成人身伤害的，应赔偿对方一切费用（医疗费、营养费、工资及奖金）；情节严重的移送公安机关处理；在现场观望未上前加以劝阻者，记警告一次以上处分。4.1.8违反请假管理制度，严重影响工作的，除作旷工处理外，还要记警告一次以上处分。4.1.9请假、出差、调动、交接班前未能将有关事项向代理工或接班人移交清楚，致使工作受到影响的责任人，记警告一次以上处分。4.1.10对于上级所交办的事项，未能按照要求完成，区分下列情况进行处分：4.1.10.1在正常情况下，未能按时完成上司交办的工作任务，或者处理时形成差错，视具体情况记警告一次以上处分。4.1.10.2故意曲解主管意图使工作受到贻误，记大过一次。4.1.10.3对上级指令抗命不办，或者借故搪塞拖延，视情节轻重，记大过一次以上处分，直至开除。4.1.11有关本职工作失误，区分下列情况进行处分：4.1.11.1例行的木职工作失误，若情节轻微,责任人记警告一次；若造成一定后果，视具体情况，记小过以上处分。4.1.11.2对木职工作方面出现的问题，未能积极处理或者隐瞒不报、掩盖事实，使小错误变成大问题，视实际情况处以小过一次以上处分,若造成经济损失的，述要追究其经济责任。4.1.11.3利用职权，违反公司规定为本人或他人谋私利，经确认属实,记大过一次，相关部门主管负连带责任。4.1.12未经主管允许私自换岗位者，记小过一次；非操作人员私自上机台操作，若未造成事故记小过一次；造成事故，依实际情况记大过一次以上处分。4.1.13遗失公司文件、证件、发票报表等，区分不同情节，按下列情形予以处分：4.1.13.1未按工作要求，使公司文件、证件、发票、报表等吋效延迟的，视具体情况，记警告一次。4.1.13.2遗失受控文件、重要资料、帐册、票证等，视具体情况记大过一次以上处分，情节严惩的送交公安机关处理。4.1.13.3遗失一般文件、资料等记警告一次。4.1.14造成两个部门之间对接工作产生问题，使工作受到影响，视工作失误程度，记相关责任人警告一次以上处分。4.1.15门卫考勤失职，未能严格执行考勤制度被查核到的，记当事人警告一次以上处分。4.1.16对特殊事件故意回避或逃避责任者，视不同情况给予记小过一次以上处分。4.1.17管理干部若因指导不力、管理不善，致使管理范围内发生严重失误或造成经济损失，相关管理干部记大过一次。4.1.18为达到某种目的，冒名签核或越权签署重要单据，记大过一次,情节特别严重的，予以开除。4.1.19伪造重要证件、证明等以达到个人目的，情节特别严重，当事人予以开除，相关主管负连带4.1.20违反公司保密制度，泄露公司秘密，造成公司损失，视具体情节，记小过一次以上处分，甚至开除。4.1.21用办公屯脑打游戏、听音乐；以及利用公司长途电话、传真机、复印机等办公用品办私事者，予以当事者、管理者记警告一次以上处分。4.1.22未按规定穿工作服、戴厂牌...