企业中激励制度构建途径研究摘要：现代企业中的激励制度对于企业的发展发挥着重要作用。结合当前企业激励制度中存在的各种问题，总结分析了影响激励制度发挥正常效能的根本性因素。并在此基础之上分析研究了构建科学激励制度的途径。关键词：企业；激励；制度；构建：F24文献标识码：A：16723198（2014）02010401当前随着我国市场体制的不断完善，企业之间的竞争越来越激烈。企业在竞争中对人才资源的依赖程度也越来越大。同时对人才的激励机制也逐渐成为人力资源工作中的重要内容。自实行改革开放以来，我国企业激励制度一直伴随着企业的成长和发展不断完善，为企业发展和我国经济建设起到了重要的推动作用。同时也积累了丰富的经验，成为我国经济社会中的一笔财富。但是随着时代的发展和经济环境的不断变化，创痛的激励机制中存在一些难以适合企业进一步发展的问题亟待解决。1当前企业激励制度中存在的问题（1）激励机制建立的前提条件并没有真正解决。企业激励的有效性往往受经营者激励机制选择的影响。激励机制若要发挥高效的作用，经营者所起的作用是至关重要的，他必须具备一定的风险意识，和创新意识，并致力于企业内在价值的提高。经营者不是单纯意义上的企业所有者。激励作用也不是只在员工身上发生作用，同时也能对经营者产生激励，这是激励制度存在的前提。但是就我国东部经济发达省份的企业来看，国有企业中试点股票期权制时存在这样一种现象，经营者再被调离企业时，仍然持有原企业的股权。这样即使原来的经营者所做的工作与现在的企业没有任何关系，他仍然能从企业现在的发展中获益。这种激励机制是不健全的。（2）产权主体缺位，企业的管理者并非企业的所有者。这样导致企业领导人责任意识不强，对企业发展的重要性重视程度不足。尤其在国有企业中，这种体制的缺陷导致了激励制度难以起到真实高效的作用。高能的制度激励和刚性的制度缺乏对各级所有者的约束。他们在选择企业经理人中不会因选择不当而承担责任，同时，他们对经理人的激励不当也无需承担相应的责任。这就造成了企业领导人拥有较大的随意性。这种情况下企业的激励机制很难发挥出应有的作用。因为企业不是在机制约束下运营，而是在某些人的个人意志的影响下发挥作用。（3）内部人控制严重。企业发展中离不开人的因素，同时也离不开制度的规范作用。二者应当相互结合，共同对企业的发展产生重要作用。但是在目前我国大多数企业中，人控因素要远远大于制度对企业的规范作用。也就是说，制度对人的激励作用要小于领导人对员工的激励作用。例如国有企业，产权主体缺位，“内部人控制”严重，企业的所有者不能直接的参与到企业的管理和激励当中，而是由政府选择任命一些人代为执行。从现代企业理论来看，企业所有权和经营权若不能紧紧的结合在一起，在机制企业经营者拥有的股权与自己的经营权不相称，势必造成以经营权弥补股权收益，严重者甚至造成国有资产流失等现象。究其原因，这就是激励制度不能合理有效的发挥作用的前提。2企业中激励制度构建途径研究（1）明晰的产权关系。明晰的产权关系是建立企业激励制度的基本前提。一个完整的企业财产关系包括两方面的重要内容，一是财产所有者为达成企业合约而产生的市场交易关系，这是财产所有权安排。二是企业开始运营后，为实现企业进一步发展而产生的内部交易关系，这是企业所有权安排。企业的绩效尽管和产权的归属不存在必然的联系，但是企业若要参与市场竞争，在进入市场之间必须对自己的产权有一个清晰的界定，否则，将没有一个明确的主体对企业的生存和发展负责。这就像一辆汽车在无人驾驶的情况下行驶一样，非常危险。同时对于激励制度也是存在重大影响的。没有明确的产权关系，那对于底层员工，甚至中层管理人员的激励制度的科学性审视，将没有一个明确的主体。这也是导致有些企业激励制度不完善的原因所在。（2）完善的公司治理结构。现代企业制度是国有企业的唯一选择，社会主义公有制与市场经济充分结合的纽带便是现代企业制度。现代企业制度的一种有效的组织形式便是公司制，激励制度只有在有效的公司治理结构的框架下才能发挥应有的作用。在现代...