XX省科技攻关方案管理方法XX省科技方案工程实施管理方法第一章总那么第一条为加强省科技方案工程〔以下简称“工程〞〕的实施管理，保证工程按期完成和验收，特制订本方法。第二条工程实施管理指工程从立项后到验收期间，为保证工程按合同规定执行，并取得预期目标与成果，对工程所进行的一系列管理工作。第三条工程实施管理按重大工程和面上工程两类进行管理。重大工程界定为：高技术研究方案、科技攻关方案、科技根底设施建设方案中重点实验室、工程技术研究中心和公共技术效劳平台局部，以及其他省专项方案中的重点工程。第四条凡列入省科技厅各类专项科技方案，并获得政府财政经费支持的工程，均适用本方法。第二章管理分工第五条省科技厅在工程实施管理中的根本职责是：〔一〕审查工程年度执行报告、阶段总结报告、工程验收或结1题总结报告。〔二〕组织或委托工程主管部门、中介机构进行重大工程的中期检查或评估；〔三〕组织实施工程执行情况统计工作；〔四〕组织协调并处理工程执行中需要协调、处理的重大问题；〔五〕对工程主管部门和工程承当单位及工程负责人进行目标考核与信用评价。第六条工程主管部门在工程实施管理中的根本职责是：〔一〕及时划拨省科技经费，匹配工程约定拨付的科技经费，催促工程自筹资金到位；〔二〕定期报告工程年度执行情况和重大工程年度经费决算，协同省科技厅进行重大工程执行情况的中期检查或评估，协调工程的实施，进行技术保密的实施管理；〔三〕实施工程执行情况统计工作；〔四〕对工程承当单位及工程负责人进行目标考核与信用评价。第七条工程承当单位及工程负责人的根本职责是：〔一〕严格执行科技工程合同或方案任务书，按期完成工程目标任务；〔二〕对拥有自主知识产权和国家秘密技术的工程在实施研究开发过程中，应在工程开始实施同时与涉及秘密技术的人员签订合同，建立专项保密和使用制度。报告工程执行中知识产权管理情况和提出知识产权保护的建议。〔三〕真实报告工程年度执行情况和重大工程经费年度决算；〔四〕接受省科技厅及主管部门对工程执行和经费使用情况的监督检查；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔五〕接受并配合省科技厅委托的中介机构所进行的科技方案与工程评估，如实提供相关数据和资料；〔六〕及时报告工程执行中出现的重大事项；〔七〕填报工程执行情况报表。第三章管理制度第八条实行重大工程中期检查和中期评估制度。重大工程实施过程中，组织进行中期检查或中期评估，催促承当单位认真履行合同。检查或评估的结果作为工程分年度拨款和评价的重要依据。第九条实行重大事项报告制度。工程取得重大进展与突破，或因不可抗拒因素对工程执行产生重大影响的，承当单位、主管部门要及时报告省科技厅。工程实施中如遇目标调整、内容更改、工程负责人与关键技术方案的变更等，承当单位需提出书面申请，经主管部门报省科技厅核准前方可调整。第十条实行统计报告制度。工程承当单位应按要求报送“XX省科技方案工程执行情况报表〞。第十一条执行工程验收制度。工程实施完成后，承当单位应按?XX省科技方案工程验收管理方法?要求，按期完成工程总结或验收。第十二条建立工程信用评价制度。对主管部门和承当单位管理制度、工程实施情况和管理绩效等进行综合评价。第四章目标考核第十三条根据工程实施管理职责与分工，省科技厅开展方案与财务处会同专项方案管理处室分别对工程主管部门和工程承当单位及工程负责人实施年度目标考核。第十四条考核以管理职责和年度目标任务完成情况为根本依据，重点考核方案工程实施情况。1、对于工程主管部门，考核内容有：〔1〕合同约定的匹配资金落实情况；〔2〕年度方案工程按期结题验收率；〔3〕重大工程年度方案目标完成率；〔4〕工程实施成果和绩效。2、对于工程承当单位及工程负责人，考核内容有：〔1〕自筹经费、研究开发条件落实情况；〔2〕工程按合同进展情况及阶段成果；〔3〕工程按期结题或验收情况；〔4〕工程实施成果和绩效。第五章奖惩措施第十五条目标考核结果作为评价工程主管部门年度管理工作业绩的主要内容之一。对...