特别说明此资料来自百度文库（wenku.baidu/）您目前所看到的文档是使用的抱米花百度文库下载器所生成此文档原地址来自wenku.baidu/view/a7e71e116c175f0e7cd1376f感谢您的支持抱米花blog.sina/lotusbaob部事意保密湛江龙物流有限公司管理文件文件号：LZ233版发:杜亮工行范及惩管理法工行范及惩管理法工行范及惩管理法工行范及惩管理法（（（第三版第三版第三版第三版））））111的和适用范目的和适用范目的和适用范目的和适用范.了保湛江龙物流有限公司（以下“公司”）生经的利行，护公司正常的生、工作秩序，激发工的工作情，确保公司各章制度的有效行，根据国家和地方有法律、法，合公司实际情况，制本法。.本法适用于所有与公司动合同或位聘用合同的工。以务或股东方派遣形式在公司工作的工，其所受惩果由公司通知其本人所在位。22工基本行范工基本行范工基本行范工基本行范.令行禁止：准确理解上指令、格行上指令；行中遇到的做出正确判，能解决的不上交，不能解决的及备方案。.有效沟通：上沟通，清晰描述条件，提出供方案；-下沟通，指令清晰，要求明确；平行沟通，互相理解，形成共，明确任。23我了：各自任务必格完成，完成任务要持不懈、持不、统考；主动承担任，极思考，工作不推、不上交。24睛向：多从自身找、找原因、找法，在不解决点、重点中提高部门的形象和能力；善于从上发和矛盾；分间，格按照间点完成每一工作。25序服从：以利出合格品最目，主动服从下道工序的要求，管理部门主动需找法，多支持、服务生部门，尤其不能以管理业的要求作借口化、弱化服务能。26搭迭：在部门配合和支持方面，形成“双搭迭”的工作界面，不做到无配合，要做到主动跨前一步，形成相互提醒、相互补位的工作格局，尤其杜“事不己，高高挂起”的消极思想。全公司上下共同努力，造、情、高效的工作氛和境。27化行：立接受指令即是做出承的点，主动找法，克服困；在点需得到支持，及清晰表达。28工必祖国，自遵守国家的法律、法和社会主义道德，遵守公司的各章制度，护公共，努力学，掌握文化技业务知和技能，履行动合同和位聘用中定的条款，服从织，听从指、团作，完成生(工作)-2-任务。29管理任者必履行，起教育工、工共同遵章守，完成生（工作）任务的任。33惩管理惩管理惩管理惩管理31确保公司生安全、行、持、定，各经活动正常展，必实行格的管理。32工遵守章制度的实和管理任者管理的考核业与薪酬分配相合。33工行章制度情况的惩管理，实行一管一任制。34工行章制度情况的惩管理，采取工个人自遵守，工之间互相督促与各织格管理考核相合。在章制度面前人人平等，各管理人必起表率作用。35上，持以精神鼓主，精神鼓和物相合的原；反章制度工的处理，持以思想教育主，惩的原。4441于工作表、生经等成突出，有下列情况之一的工，予：411完成生任务或者工作任务、提高品量或者服务量、材和能源等方面，做出著成的；412生、科学研究、工艺设、品设、改善动-条件等方面，有发明、技新或者提出合理化建，取得重大成果或者著成的；413改企业经管理，提高经济效益方面做出著成有大献的；414护公共，防止或者挽救事故有功，免受重大失的；415护正常的生秩序和工作秩序，见义勇同坏人、坏事作斗争，护社会治安，有著成的；416护经律，事迹突出的；417忠于守，极，廉洁奉公，舍己人，事迹突出的；418章守表突出的、管理任者业著的、主动行的；419他予的。42工的分：通令嘉、功、大功，授予优胜工作者、优秀工作者、先工作者、动模范等荣号。43令嘉、功、大功的荣号，由公司批准;授予优胜工作者、优秀工作者、先工作者荣号；授予动模范荣号的，由公司上。.工的听取所在厂部的意见。工得荣的，由公司入本人案。.各种的按公司有定行，具体法另行-4-发布。46类名目见附件（LT00030）。55处惩处惩处惩处.工的惩处，必做到事实清楚、据确、处理恰、手完备。.于工的惩处，涉及解除动合同的合管理部批；能部门的工和公司直管人的处理由合管理部会同有厂部提出意见公司批准后行。.工的行政处理分：..行政处分：警告，，大，留用察看。..织处理：解除位聘用，解除动合同。..经济处：追物，减发薪酬，经...