招商部工作目标量化及收入分配方法为了提高招商部工作人员的积极性，如期实现中南汽车世界的招商目标，招商部根据公司有关文件精神，结合本部招商实际情况，遵照“按劳取酬，合作并进”的原那么，特制订本方法。一、招商任务1、整车组：①专卖店区：H区18块地，207.7亩；②新车展示厅：D区主展示厅60间展位，共13216nf；③汽车文化广场：A1区、A2区、A3区、E区共1620个车位；④广告位：D区广告位56块广告位，3638.4m202、汽配组：①门面招商：C、G区58栋，共1569间，36962.84m2；②广告位：C、G区91块广告位，7561.48R12。二、量化管理时间从2003年7月1日起，招商部实行费用量化管理，量化结束时间公司另行通通。三、量化对象及人员编制招商部现有59人，其中，招商人员41人，非招商人员（包括管理人员和其它服务人员）18人，人员具体分工如下。1、非招商人员（现场管理人员/其它服务人员）另U部长副部长现场经理会计出纳秘书现场接待员合计人数12111129人人员王辉李春归陈国兴王江庭龚琳霞李玲肖石勇成婷史丽坤职别车队保洁员合计分队长司机人数1719人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---完成情况（万元）（万元）2004年4月16日：招商率100%到达5未到达5九、个人量化收的计算1、招商人员量化收入计算公式实发量化收入二（应发量化收入一个人预支款项）x（1-7.6%）;（招商小组量化收入一小组预支款项一罚款）X小组职别总比X小组出勤率+（部门量化收入总额一部门费用-部门罚款）X部门职别总比X部门出勤率+部门奖金一个人预支款项一代扣税金2、管理人员量化收入计算公式实发量化收入二（应发量化收入一个人预支款项）X（1-7.6%）二（部门量化收入总额一部门费用-部门罚款）X部门职别总比义部门出勤率+部门奖金一个人预支款项一代扣税金3、其它服务人员收入计算公式实发收入二（应发总收入一个人预支款项）X（1-7.6%）=岗位工资+加班工资+岗位奖金+部门奖金一个人预支款项一代扣税金其它服务人员收入计入部门费用，岗位奖金指按照集团公司相关标准发放的奖金，部门奖金是指来源于部长基金的奖金。小组出勤率二个人工作日/小组同职累计工作日部门出勤率二个人工作日/部门同职累计工作日4、税金处理各岗位人员的量化收入减个人预支款项后的量化收入按7.6%税率统一扣除，扣除税金由个人承当。5、量化收入的支付程序部门于每月4日前将量化收入汇总表和明细表交集团公司财务部审核后，经主管副总裁审查、总裁批准后支付，具体审批支付程序按公司财务部相关规定执行。十、量化期间量化人员变动预支款项和个人量化收入结算方法1、量化人员内部调整（量化岗位一一量化岗位）①量化期间岗位调整人员的岗位工资、加班工资、手机费标准按调整后的岗位标准执行，个人量化收入分阶段结算。②量化期间招商小组个人量化收入结算表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结算项目①离接岗时间②结算基数1③[离岗人员结算标准④接岗人员结算标准⑤购地自建进场后主体封顶前£小组卖地面积x0.12万元/亩X60%X小组个人比例③X50%X收款率£小组卖地面积义0.12万元/亩X小组个人比例一④主体封顶后，余款付清开业前£小组卖地面积x0.12万元/亩X60%X小组个人比例③义50%义收款率X小组卖地面积X0.12万元/亩义小组个人比例一④开业后（z小组卖地面积X0.12万元/亩X40%+£品牌数量X0.1万元/个十£溢价金额义20%）又小组个人比例③义50%义收款率无租地自建进场后主体封顶前£小组租地面积X0.06万元/亩义60%义小组个人比例③X50%X小组租地面积X0.06万元/亩义小组个人比例一④主体封顶后，余款付清开业前£小组卖地面积x0.06万元/亩X60%X小组个人比例③义100%X小组租地面积X0.06万元/亩X小组个人比例一④开业后（X小组卖地面积X0.06万元/亩X40%+E品牌数量X0.1万元/个）X小组个人比例③义100%无广场开业前£小组租赁车位数量X50元/个X小组个人比例③X50%£小组租赁车位数量X50元/个X小组个人比例一④---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---开业后£小组租赁车位数量X50元/个义小组个人比例③X100%...