社会治理办对管区考核办法一、考核内容管区社会治理工作组织建设、社会治理信息平台的使用、对网格员的管理使用、社会治理台帐制度和网格运行日报制度、例会制度建设、网格员考勤台帐上报和其它社会治理相关工作。二、考核方法考核基础分100分,根据考核细则和加分因素进行累计,上不封顶，扣完为止。三、考核细则1、组织制度建设管区配置完备，并有详细的职责分工，并形成书面文件,缺少此项扣5分。管区应建立完备的网格长和网格员考核细则，网格员出勤、值班、事件上报、着装规定等制度，对于制度不完善的管区每少一项扣2分。2、平台使用(1)管区对社会治理信息平台熟练使用，对不能熟练使用的每发现一次扣3分。(2)对于网格员上报的事件要求15分钟内受理，超出时间未受理的每条事件扣1分。(3)街道社会治理办批转至各管区的事件，应当在办理期限内给与答复或批转，超期处置的事件每条扣3分。(4)网格员所上报的社会治理事件处置不当造成负面影---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---响的，发现一次扣3分，被市、区通报批评的，发现一次---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---分别扣7分、5分。3、对网格员的管理使用（1）管区应严格按照《网格员考核细》则对网格员进行考核，对于考核项目缺失的，每次扣2分。（2）网格员每天上报至少一条事件，每少报一条扣0.5分。4、社会治理台帐和网格运行日报表上报制度按照《关于建立社会治理台帐、网格运行日报表上报制度的通知》将台帐和日报表上报街道社会治理办公室。台帐漏报一次扣5分、迟报一次扣2分；日报表漏报、迟报一次扣0.5分。5、例会制度建设管区应建立网格员例会制度，每月一次全体网格员会议和每周一次网格长例会，并做好会议记录。对于不召开全体网格员会议的，每发现一次扣3分，不召开网格长例会的，每发现一次扣1分。6、网格员考勤台帐上报对管区网格员考勤台帐的考核：专职网格员每月的考勤表（出勤、手机上线）和网格员成绩分数表、网格员考核结果表（一档、二档名单）。兼职网格员成绩分数表和考核结果表（合格名单和不合格名单）都应备份存档。对于无考勤、考核台帐的每发现一次扣3分。7、其它社会治理相关工作管区未及时发现问题造成负面影响的，发现一次扣10分。对街道传达的社会治理工作任务没有在规定时间内完成的，特别是要求上报的信息超时间上报或不上报的，每发现一次扣5分。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---四、加分因素1、在社会治理工作中，代表街道获得省、市、区奖励的，分别加10、7、5分。2、发现重大问题及时上报、处置避免造成不良后果的,经社会治理办上报街道党工委研究加5-10分。五、考核小组及流程1、成立专门考核小组，街道党工委书记任组长，社会治理工作分管领导任副组长。社会治理办公室主任及工作人员为成员，具体负责对管区的考核。2、采取常规考核与抽查相结合。各管区要及时提供所需材料及数字，考核小组进行落实，做好考核记录工作。六、考核结果社会治理办公室对各管区每月进行一次全面考核，按得分高低进行排名，并进行通报、公示。考核总成绩按比例纳入办事处年底争先评优考核中。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---