中铁一局集团有限公司公主岭PPP项目部设备管理办法中铁一局集团有限公司大岭汽车物流园基建项目经理部2017年4月目录第一章机械设备配置.......................................4第二章机电设备管理机构..................................5第三章自有机械设备管理..................................6第四章外协队伍机械管理.................................11第五章租赁机械管理......................................13第六章设备的使用核算...................................15第七章机械设备档案管理.................................15第八章设备司机管理办法.................................17前言为了进一步加强项目管理工作，落实项目设备管理责任，合理配置机械设备，充分发挥机械的效能，提高设备完好率和利用率，保持机械良好的技术状态，达到提高经济效益的目的，安全、优质、高效、低消耗地完成项目的施工生产任务，按照公司2016年新发布的《机械设备管理办法》要求，特制定本项目部机械设备管理办法。本办法适用于中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部。第一章机械设备配置根据《中铁一局集团第二工程有限公司中铁一局大岭汽车物流园基建项目经理部施工组织设计》，按照施工方法，工程结构情况，选择相应的施工机械类型和组合。1、做好项目施工调查，优化施工组织设计，详细了解工程概况：如施工管段长度、结构物的种类、工程数量、工程所在地周边环境、工期、质量标准、业主特殊要求和施工单位的承诺等资料。2、根据施工组织，采用分析、统筹、预测等方法编制项目全过程机械设备的使用计划，包括种类、型号、规格、台数和进场时间。该计划要满足业主和施工过程、进度和质量的要求。3、机械设备使用计划编制后，落实设备：3.1充分考虑公司内部可以调配的机械设备，以利用提高公司机械设备的利用率和整体效益；3.2内部调配不合算时，通过租赁机械来解决（必须报公司审批）。3.3设备不足部分可以通过新购办法来解决，首先由机电部对需要新购设备进行成本对比分析，然后提出书面申请，说明理由，按管理权限和审批程序进行操作。4、根据施工进度安排，制定设备调迁计划，确定进场时间，分期、分批进场，严格控制设备闲置，降低本项目部的机械使用费。4.1设备进场前，必须经过检修和维护保养，确保机况良好方能进场投入使用；4.2设备搬迁，采用运费低且安全性高的运输方式进行。5、进场设备要满足的条件：5.1机况良好、技术先进、数量合理、运转可靠。5.2满足的技术条件：根据施工组织设计要求，满足施工需要。5.3旧设备在进场前应进行整修，保证机况良好，机容整洁，标识明显。5.4进入施工现场的设备必须按项目部的统一规定标识。第二章机电设备管理机构1、项目物机部负责进行全面的设备管理工作，向项目部经理负责。2、项目物机部管理由物机部长1名负责本项目部的设备管理；包含设备的调配、使用、维修，设备使用签认、资料收集、配合各部门进行核算等工作。3、项目部配置专职电工1名，负责全线电力安装、检查、电表登记等工作，物机部长负责核算。4、物机部负责大型设备的协调和核算的审核工作，包括悬辊机、叉车、装载机等。第三章自有机械设备管理1、自有机械设备由物机部主管，并做详细记录，其他任何人不得随意调用项目部自有设备。2、项目部自有设备的使用管理实行定人、定机和包使用、包保管、包保养的“两定三包”制度，基本保持操作人员相对稳定，密切配合施工生产。2.1“两定”制的形式：①单人操作的机械，实行专机专责制，其操作人员承担机长职责。②多班作业或多人操作的机械，均应组成机组，实行机组负责制，其机组长即为机长。③班组共同使用的机械以及一台不宜固定操作人员的设备，指定专人或小组长负责保管和保养。限定具有操作资格的人员进行操作。2.2操作人员的职责：操作人员要做到“三懂四会”①努力钻研技术熟悉本机的构造原理，技术性能，安全操作规程及保养规程等达到本等级应知应会的要求；②正确操作和使用机械，发挥机械效能，完成各项定额指标，保证安全生产，降低各项消耗，对其违反操作规程可能引起危险的指挥，有权拒绝并立即...