平成XX年度挑战报表组织运营职（治理职）用•补充资料（5）编成：XX年XX月XX日姓名（代码）三洋太郎XX-X资格参事辅所属XX部XX科职务科长上期初4月末上期末上级人事负责人上级人事负责人上级人事负责人组织运营职的职责/责任（A）职责：1．运营正常的指挥组织2．同时实行今后必备的组织中长期对策责任：1．今后必备的组织课题的形成4。课题的解决及目标的达成2．现在的组织目标的设定5。统率部下和实行适当评价及能力开发3．目标执行时的目标设定1.周边环境和课题（现状分析M-6「M-XX」表示在辅导书里的解释部分页数）随着高速进展的崩溃和欧美追随时代的结束，为了谋求向知识制造性体制改革，必须面对减收减益，多方面进行改变。人事部门从平均主义，一人主义，统筹治理向公平均等主义，个性主义，个不治理转变。2．本年度业务运营方针（分条书写）依照上边现状分析，作出差不多方针如下（1）明确职责和责任，提高工作精神。（2）建立和职责和责任相应的工资制度，（3）以挑战系统为中心再建立人事制度3．本年度目标和目标完成项目（重要度，悠闲度的高低顺序填写5个项目以内）上期目标4月评价上期评价目标项目目标值方针政策权数挑战度达成状况（本人评价）达成状况（本人评价）1．高级职员制度修改35X1。2---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---上期用探讨高级职员的应有姿态（1）部门内承认挑战点数（2）XXX会议「考虑方法和要紧内容」部分的承认42点目标达成42点和4月末评价同样42点2．工资制度的修订依照工作的编成和运营，引进职责工资和职能工资25X1。2（1）一次方案的编成，部长报告（4月上旬）挑战点数（2）依照一次方案在XXX会议上开始讨论（4月下旬）30点8成达成依照AB案作出报告书在检讨开始前。24点和4月末评价同样24点3．挑战系统修订（1）现状分析（挑出问题点）（方案：报表回收调查科分析）2月末（2）应有姿态的讨论和部门内部认可（4月末）30X1。3（3）在XXX会议上开始讨论（5月中旬）39点7成达成部门内部认可延迟到6月27．3点和4月末评价同样27．3点4．人才培养（1）调动A主任的专业能力开发重点课题让A主任解决社外研修3个月的讲座在岗位的报告会10X1。0（2）新入社员B君的AS能力提高10点XXX项目的开发（4月末）目标达成10点和4月末评价同样10点点点本人评价合计出B103点本人评价合计C103点解讲挑战点=权数X挑战度（MAX2。0）本人评价=挑战点数X达成率然而挑战度下落到1。0以下即便业绩达成其本人评价也会受挑战度限制。和上级交谈事项（M-8）工作编成时作为成员一定邀请D主席（专门职）上级指导记录事项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---*填写报表时，参照后面记录的留意事项。详细内容请使用辅导书确认。平成XX年度挑战报表组织运营职（治理职）用•编成：XX年XX月XX日姓名（代码）三洋太郎XX-X资格参事辅所属XX部XX科职务科长下期初10月末下期末上级人事负责人上级人事负责人上级人事负责人下期目标10月评价下期评价目标项目目标值方针政策权数挑战度达成状况（本人评价）达成状况（本人评价）1．高级职员制度修改25X1。1内部细节讨论（1）最高级报告和认可（10月）挑战点数（2）完全地通知（TOP21发行进行事业讲明会）27。5点8成达成最高级报告书延迟到12月22点9成达成24．8点2．工资制度的修订（1）最高级报告和认可（10月）报25X1。2（2）完全地通知（TOP21发行进行事业讲明会）挑战点数30点8成达成最高级报告书延迟到12月24点9成达成27点3．退休金制度修订（1）XXX讨论结果的一次报告（8月末）（2）修订案的最高级报告15X1。218点9成达成最高级报告书延迟到12月16．2点和10月末评价同样16．2点4．挑战系统修订（1）修订案的决定，最高级报告和认可（10月下旬）目标达成和10月末评价同样---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---下期用（2）指导讲明（10月下旬）25X1。3（3）解除预备（11月中旬）32。5点32．5点32．5点5．人才培养（1）I主任的专业知识传授给科员从7月到9月隔周星期四进行学习班10X1。0（2）提高I主任的能力，如下...