市政项目日常行政管理办法为推进项目标准化管理，建立正常的工作、生活秩序，确保“快速、有序、优质、高效”地完成市政工程建设任务，特制定本项目日常行政管理办法。（一）日常生活制度1.作息时间：全体职工要认真遵守项目作息时间安排。2.员工之间，要团结互助，相互尊重，和谐相处。有不同意见，要加强沟通和交流，严禁打架斗殴等暴力事件的发生。违者对当事人双方均罚款300元，并作出书面检讨；屡教不改者经项目经理同意，将工资关系退回公司人力资源部。3.在工作时间任何人不得喝酒，如有业务招待的，经项目经理同意方可。未经项目经理同意在工作时间私自喝酒的，发现一次罚款100元，并进行口头警告；第二次罚款200元，警告并作出书面检讨；第三次发现，经项目经理同意，将工资关系退回公司人力资源部。4.严格遵守工作制度：按时上下班，工作时间不办私事，不乱串办公室，不大声喧哗，更不能做与工作无关的打扑克，下象棋等娱乐活动。5.业余时间提倡自主学习文化知识和专业技术，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工余、节假日期间可组织安排系列文体娱乐活动。6.按作息时间准时就寝（加班工作除外），就寝时保持肃静，不得影响他人休息。（二）考勤制度考勤是严格遵守工作时间，强化工作纪律的有效措施，是提高出勤率和工作效益的保证，也是支付职工工资、考核职工工作政绩的重要依据。在日常工作中应做到：1.严格考勤纪律。项目部考勤工作由项目办公室负责，逐日登记考勤表。考勤记录种类有：出勤（√）、缺勤（※）迟到（*）、早退（＋）出差（△）、学习（□）、休假（★）、事假（㊣）、病假（○）、旷工（X）、丧假（☉）、工地探亲（◆）、产假（-）、婚假（☆）。2.项目部工作人员原则上每年一次集中休假，年底实行；休假期间，工资按档案工资发放；事假、病假按公司相关规定办理。3.请销假制度：职工外出一律实行请销假制度，填写《职工出差（请假）审批单》逐级审批，并交由项目办公室保管，便于及时做好考勤记录。部（室）负责人以下的人员外出当天能返回的，经部（室）负责人同意后，由项目主管领导批准；部（室）负责人以上人员外出，需在外留宿当天不能返回的，需经项目主管领导批准，并通知项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目办公室，以便及时联系。因特殊原因不能按期归队时，须向准假人申请续假，经批准后，方可续假，并及时与项目办公室联系，告知续假期限，否则按旷工处理。如未经项目主管领导批准，无故推迟请假时间，联系不到或通知后迟迟不到位的，经项目经理同意后将给予息工处理，并上报公司人力资源部。归队后要向准假人销假，汇报外出情况，并到项目办公室销假。职工在请假前，必须将本职工作给予交接，并双方签字确认后方可准假。4.坚持早点名制度。早上点名时，由项目领导总结前一天的工作，布置当天的施工生产任务，并提出安全、质量要求以及注意事项。无故不参加早点名的，第一次罚款50元；第二次罚款100元；一月超过三次，扣发30%的工资。晚11：00时不归者（加班或联系工作除外）第一次警告；第二次罚款500元；第三次交公安调查。如有违法违纪现象，按有关规定处理。项目作息时间暂定为：上午8：00-12：00，下午14：00-18:00，项目进入正式运转之后作息时间另行规定。（三）会议制度1.工程例会制度工程例会原则上每月召开一次，根据工作需要---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可随时召开。会议由项目领导、各部（室）负责人、技术主管、工程师及其他相关人员参加，工程部资料员列席会议。会议由负责施工生产的领导主持，总结上月施工生产情况，布置下一阶段工作任务。各部室负责人汇报上月工作情况和下月工作计划，提出需解决的问题。工程部资料员负责会议签到和会议资料的整理。2.项目经理办公会制度项目经理办公会原则上每月召开一次，项目经理可根据工作需要临时召开项目经理办公会议。会议由项目主管领导主持；项目领导班子成员、各部室负责人及其他相关人员参加，办公室资料员列席会议。会议内容主...