关于拣料人员绩效考核管理办法（试行）1、制定拣料人员绩效考核管理办法的目的：为了控制入炉燃料中木棍、石块、铁块等杂物进入给料系统，造成给料系统卡料、堵料甚至损坏上给料系统设备，稳定锅炉燃烧。规范拣料人员工作行为，提高拣料积极性，特制定本绩效考核管理办法。2、拣料人员工作职责：（1）、拣出入炉燃料中存在长木棍（块）、石块、铁块、编织袋、塑料绳等杂物，防止因上述杂物进入上给料系统，造成上给料系统设备卡料、堵料，甚至损坏，对锅炉运行稳定性造成不良影响。（2）、根据当值值长安排，每隔半小时从#1皮带上取一把入炉燃料放入取样袋中。要求取样均匀、不得有意拣选干料或湿料，具有客观代表性。（3）、打扫地下廊道卫生。（4）、完成当班值长安排的其他临时性工作。3、拣料人员绩效考核管理办法的适用范围：国能赣县生物发电有限公司生产部拣料人员。4、拣料人员绩效考核管理办法的制定依据：（1）、国能赣县生物发电有限公司绩效考核管理制度。（2）、国能赣县生物发电有限公司考勤管理制度。（3）、国能赣县生物发电有限公司岗位职责制度。（4）、国能赣县生物发电有限公司运行值考核管理规定。5、拣料人员绩效考核管理办法单项考核具体内容：（1）、本着正向激励与负向激励相结合的原则，若因除铁器吸附杂物清理不及时导致#1皮带燃料洒落，由当班拣料人员负责清理卫生。若因除铁器吸附杂物清理不及时导致#1皮带堵料造成#1皮带停运者，可根据对机组负荷影响情况对当班拣料人员考核20--50元/人。（2）、拣料人员从燃料中拣选出来的编织袋，可由拣料人员带走。若有因编织袋造成给料系统堵料，则根据机组影响情况考核当班拣料人员5--20元/人。（3）、拣料人员从燃料中检出直径20cm及以上的石块者，则根据情况奖励当事人5--10元。若因石块进入给料系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统，造成给料系统堵料甚至损坏设备螺旋的，则根据公司损失情况考核当班拣料人员20--50元/人。（4）、拣料人员从燃料中检出直径5cm长1米及以上者，奖励该当事人2元。若因入炉燃料中的木棍导致给料系统堵料的，根据具体情况考核当班拣料人员5--20元/人。（5）、当班拣料人员轮流清理地下廊道卫生，不能及时完成任务的考核当事人5元。在打扫卫生过程中，发现设备异常及时汇报当值值长，并经当值值长确认为缺陷的，可根据国能赣县生物发电有限公司缺陷管理制度奖励2元。（6）、当班拣料人员必须完成当值值长交给的临时性任务，如当值值长交代临时性任务可能造成人身伤害或设备损害的，当事人可拒绝执行，并向当值值长说明理由，甚至可向生产部或安监部有关领导直接反映。如无上述情况，则必须执行，不得延误。否则考核10--20元。（7）、未按规定进行入炉燃料取样的，考核当班拣料人员每人5元。（8）、如当班拣料人员出现违纪现象，将进行如下考核：迟到5分钟以内，每次考核责任人2元；迟到5---10分钟以内，每次考核责任人5元；迟到10分钟以上，每次考核责任人10元。早退5分钟以内，每次考核责任人2元；早退5-10分钟，每次考核责任人5元；早退10分钟以上，每次考核责任人10元。空岗每次考核责任人10元。睡岗每次考核责任人10元。窜岗每次考核责任人10元。脱岗每次考核责任人50---100元。以上均为拣料人员单项绩效考核管理办法，各值值长负有培训、监督、落实及连带责任。6、拣料人员绩效考核管理办法综合考核具体内容：绩效考核管理办法综合考核实行百分制，其中按质按量实际完成工作量占60%，遵守劳动纪律占30%，完成值长交给的临时性任务占10%。具体分配方案及内容如下：（1）、按质按量实际完成工作量，包括三部分，日拣选杂物量（包括长木块、木棍、铁块、石头、编织袋、绳子、电缆皮等）占80%；日完成入炉燃料取样任务占10%。日完成地下廊道卫生清理工作占10%。日拣选杂物量由接班人员在接班值长或值长指定人员监督下和交班人员共同目测而定，并在专业记录本上签字认---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可。每日完成入炉燃料取样任务，当班人员均可得到相应的分值，由当班值长或值长指...