渠道部经理岗位讲明书岗位名称渠道部经理岗位编号所在部门营销分公司岗位定员直接上级营销分公司经理职系直接下级业务治理、卖场治理、信息治理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：全面负责区域内的渠道开发、建立和治理；负责终端形象和卖场建设；负责市场信息系统的建立和运转职责与工作任务：职责一职责表述：负责分公司所辖区域销售网络的开拓，建立稳定、高质量的分销渠道，确保各品牌产品销售通畅工作时刻百分比：20%工作任务负责依照分公司的年度经营打算制定区域销售网络开拓打算频次：负责依照区域销售网络开拓打算进行新的销售网络的开发和建立频次：职责二职责表述：负责所辖区域的市场治理和操纵，操纵货源流向和市场价格，规范市场行为，协调与代理商的关系，解决渠道冲突工作时刻百分比：15%工作任务负责区域销售网络的日常治理和操纵频次：负责协调分公司与代理商、代理商之间的关系频次：负责解决相关的渠道冲突问题，保证销售网络的正常运转频次：职责三职责表述：负责本区域销售网络结构、代理商结构的统计、分析、评估与规划，并进行网络绩效评估工作时刻百分比：10%工作任务负责对本区域的销售网络结构、代理商结构做出规划频次：负责对本区域的销售网络结构、代理商机构的绩效做出评估，并提出改进意见频次：职责四职责表述：对代理商的销售、售后服务工作工作时刻百分比：5%工作任务协助品牌经理，完成对代理商营销服务工作频次：协助推广部，完成对代理商和终端的市场推广支持工作频次：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---协助物流部，完成对代理商的产品进货、退货、调货等服务工作频次：职责五职责表述：负责本区域卖场的建设规划、预算与治理(陈列、形象等)工作时刻百分比：20%工作任务负责依照区域年度经营打算，制定本区域的卖场建设规划和预算频次：负责指导区域内卖场的日常治理工作频次：职责六职责表述：负责代理商档案的建立与治理、指导导购员日常治理工作工作时刻百分比：10%工作任务负责代理商档案的建立与治理频次：负责指导导购员的日常治理工作频次：职责七职责表述：负责区域内市场信息系统的建立和维护，并负责市场信息的收集、整理及传递工作时刻百分比：15%工作任务依照营销公司的总体安排，负责区域内市场信息系统的建立频次：负责区域内市场信息系统日常的正常运转频次：负责市场信息的收集、汇总、整理和传递频次：负责区域内市场信息的分析，并撰写报告频次：职责八职责表述：负责其他相关工作工作时刻百分比：5%工作任务协助品牌经理制定年度及时期性销售政策频次：负责本区域集团购买信息库的建立及市场的开发频次：职责九完成上级交付的其他工作工作时刻百分比：5%权力：对上报的各种分析表、报表有审核权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权对所属各代理商的形象、业绩有考评权对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权对经销商的选举权工作协作关系：内部协调关系所属各自营专卖店---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---外部协调关系各所属经销商、商场经理任职资格：教育水平大专及以上学历专业市场营销及相关专业培训经历销售治理培训、公共关系培训经验二年以上销售工作经验知识具备相应的市场营销知识、行政治理知识、基础财务知识技能技巧熟练使用办公软件，具备差不多谈判能力，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻、经常需要加班、出差所需记录文档汇报文件、报告、总结、合同、市场动态分析备注：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---