中国式执行-------海尔高绩效是：回答：正确的OEC管理方法1.第二次管理革命的标志是：冋答：错误1・A21作为管理者要善于发现问题并解口A.泰勒提出了“科学管理”理论决问题，直到发现不了问题为止口B.全面质量管理(TQM)理论2.BE1对于金业來说，存在问题不可怕，EC.业务流程再造管理可怕的是找不到企业存在的问题°1).法约尔的“一•般管理”理论3.C口1发现不了问题的主要原因是因为2.许多企业家推行OEC管理并未达到预期的员工或管理者知识水平不够效果。导致这种结果很重要的原因就是：回4.D匚1发现问题和解决问题通常只是管答：正确理者的职责EA.没有把这么一个看似简单的管理工作2.导入了全面质量管理体系(TQM)标志着海尔进千百力遍地重复做下去入:回答：正确口B.很难领悟OEC管理的理论导致操作过程出现偏差1.A口从无序到有序的管理阶段口C.OEC管理虽然有效但并不适合国内的2.B回从有序到体系的管理阶段金业3.C口1从体系到高度的管理阶段°1).OEC管理与其他更先进的理论相比已4.D匚1从高度到延仲的管理阶段经不适合时代发展的需要3.OEC管理的显著特点：回答：正确3.海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业的经营发展必须具备：冋答：止确1.A口实用◎A.开放的观念和思维2.B口1有效口B.强烈的市场竞争意识和观念3.C囚1简单口C.卓越的品牌意识4.D匚1灵活口1).有竟争•力的市场营销策略4.海尔领导人张瑞敏的“系统思考”具体表现4.OEC管理的显著特点：冋答：错误为:回答：正确口A.实用口B.有效1.A口1总账不漏项口C.简单2.B口1事事有人管B1).灵活3.C口1人人都管事5.业务流程再造把垂直的直线职能型业务流程4.D国1以上都是结构转变成：回答：正确5.OEC管理9个控制要素其中不包括：回答：EA.平行•的流程网络型结构正确口B.环形的流程网络型结构口C.树形的流程网络型结构1.A口目的口1).交叉的流程网络型结构2.B口1责任人3.C口1进度4.D国1质量的经营发展必须具备：回答：正确1.A口企业的规章和制度2.B目企业的思想和行为1.AE2开放的观念和思维3.C口企业员工的文化修养2.B匸:强烈的市场竞争意识和观念4.D口金业内部的文化环境3.C匚【卓越的品牌意识4.D口冇竞争力的市场营销策略7.关于推行OEC管理描述不正确的是：回答:正确12•关于推行0EC管理所遵循的原则，其中描述正确的是：回答：错误1.A□要指导不要控制2.B□要走动管理不要坐下开会1.A口全盘否定原有的管理模式，以便3.C□要在试点上创造模式，不姜听部将OEC管理模式引入企业下汇报数据2.B口坚持循序渐进、小步快跑原则4.D要对原冇流程捉高和优化，不要3.CB“从简到繁”原则重新开始4.D口“从繁到简”原则8.一下哪项不属于晋升激励方法：回答：正13.企业文化的核心是：回答：正确确1.A口拼搏箱神1.A□不普通员工提升为管理人员2.BB创新精神2.B□把优秀员工评选为劳模3.C口品牌意识3.C□把底层管理人员提升为高层管理4.D口竞争意识人员14.海尔公司认为，企业最大的资源是：回答:4.D□企业内部采用动态轮换制度错误9.建立0EC管理体系标志着海尔进入：回答：正确1.AB高索质的人才2.B口雄厚的资金1.A□从无序到冇序的管理阶段3.C口先进的技术2.B□从冇序到体系的管理阶段4.D口满意的客戸3.C□从体系到窩度的管理阶段15.市场链理论指出，在生产过程中使上下流程、4.D□从高度到延伸的管理阶段上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节的工具10.第二次管理革命的标志是：回答：正确是：回答：正确1.A□泰勒提出了“科学管理”理论1.A目订单2.B□全而质量管理（TQM）理论2.B口规章制度3.C□业务流程再造管理3.C口行政命令4・D□法约尔的“一般管理”理论4.D口制定的计划6.企业文化是:回答：正确11•海尔领导人张瑞敏的“拆墙论”表明现代企业第一讲OEC管理产生的背景（上）海尔的文化和管理激活休克鱼1.“吃休克鱼”理论海尔公司不仅具有品牌优势和较好的管理模式，而且具有强势企业文化。海尔企业文化的强势作用主要体现在兼并整合过程。海尔的兼并冃标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善，处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。什么叫“休克鱼”？张瑞敏的解释是：鱼的肌体没冇腐烂，比喻企业的唤...