关于预（结）算的管理办法一、目的1.1规范预（结）算管理工作流程，指导公司在多项目预（结）算管理过程的统一性、规范性；1.2积累工程造价经验数据，为公司后续开发项目提供参考依据。二、适用范围造价采购部承办的所有预（结）算编制、审核工作。←管理内容3.1责任主体：造价采购部3.2审核分类：内部审核和外委审核。3.3为保证预（结）算成果的合理准确性，造价采购部承办的预（结）算均须通过内部审核；部分计算工作量大，工程量计算复杂，签证、变更多的工程预（结）算，可委托专业的工程造价咨询单位进行审核（即外委审核）。3.4在工程项目开始时，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目预算编制及审核计划》；在工程项目进行竣工验收前，项目成本经理须按照附件三的格式编制完成《工程项目结算编制及审核计划》。3.5审核程序3.5.1内部审核：施工单位提交的预（结）算资料，造价采购部内部实行三级审核，其分级及责任人见下表:分级责任人审核成果说明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一级审核结算中心专业造价工程师《工程预（结）算审核意见表》中的初审意见分土建工程和安装工程二级审核结算中心主管《工程预（结）算审核意见表》中的复审意见安装工程的预（结）算需由安装造价主管先行审核三级审核部门经理《工程预（结）算审核意见表》中的审批意见3.5.2外委审核：A、按照《"项目工程造价咨询合同》的约定，由现场造价工程师填写《任务分派单》，并经项目成本经理签字确认后，委托工程造价咨询单位编制预（结）算审核成果。B、将工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果作为内部审核施工单位预（结）算的依据，继续按第3.5.1条规定的内部审核程序对工程造价咨询单位提交的预（结）算审核成果实行三级审核。3.6满足以下条件之一的工程预（结）算，宜采用外委：3.6.1实施过程中变化大、工程量计算复杂的工程，如：建安总包工程、景观园林工程、内外精装修工程、总平面市政工程等；3.6.2合同金额在50万元以上（含50万元）的结构工程（如桥梁、钢结构等）、消防工程、弱电工程、空调和通风工程等；3.6.3经请示部门经理同意进行外委审核的工程。3.7满足以下条件之一的工程预（结）算,应采用内审：3.7.1固定总价包干合同，且变更、签证较少的工程；3.7.2固定单价包干合同，且工程量计算简单的工程；3.7.3合同金额在50万元（不含50万元）以下的工程;---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.7.4零星委托工程。←审核后的审计管理4.1审核后的审计管理是指公司的管理部门（如计财部）自行或委托第三方定期或不定期地评价、考核工程造价咨询单位、造价采购部、施工单位三方在办理和审核工程预（结）算过程中的工作质量、工作进度及业务水平的行为；4.2审核后的审计管理的目的是提高并完善公司对内对外的管理，规避人为因素造成对公司的重大损失，从而形成成本管理的闭合环节；4.3各责任人应自觉接受审核后的审计管理。五、相关文件《公司关于工程结算资料的管理办法》六、办理结算编制和审核所需采用的各类表格（上网时须附）序号表格名称表格份数表格提供部门资料存档部门表格样式1甲供材料和设备领用汇总及明细表3造价采购部采购组施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份甲供权及091料］细领用汇总表.xls2甲供材料和设备结算汇总及明细表3造价采购部成本组施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份甲供权亘结算汇总表.xls3工程结算资料报送审批表3工程项目部施工单位1份造价采购部1份工程项目部1份工程结算资料报送审批表・xls---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---获取施工图纸工稈结算汇总及明细表造价采购部成本纽.施工单位1份造价采购部1份计划财务部1份工程结算汇总及明细裘.xls工程预（结）算审核意见表造价采购部造价采购部1份工程坝（结）算审I亥总见裘.doc.T程进度款支付明细表施丁•单位1份计划财务部造价采购部1份计划财务部1份工程进度款支付明细表.xls工稈结算款最...