第一条为切实贯彻民主集中制，进一步健全和完善领导工审计局“三重一大，实施细则---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作的监督2、单位内设机构主要负责人，人事、财务负责人职:制度，认真落实“三重一大^制度，保证决策的科学化、民主化和规范化，更好地促进我局中心工作的开展，根据区纪委《双滦区权力运行监控机制建设推进意见》的要求，结合本单位实际，制定本实施细则。第二条“三重一大”的内容“三重一大，，制度，指的是“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度。1重大决策事项包括：・(1)机关建设、队伍建设中重要措施的制定和调整；(2)单位发展规划、重大改革措施以及实施方案的制订和调整；(3)年度工作计划和工作报告的制订审议；(4)年度财政、财务收支预算的制订、调整和决算报告的审议；(5)重大安全责任事故、突发事件的处理；(6)涉及群众、干部职工切身利益的重大问题的审议和决定；(7)5万元以上国有或集体资产的变卖、投资、捐赠等处置；(8)国有或集体资产的出租、出借；(9)对干部职工奖惩的决定或提请；(10)其他应该和需要列入的事项。二、重要干部任免包括：1、提请任命的股级以上干部任用；务调整；3、后备干部人选推荐；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4、区级及以上荣誉人选推荐；5、关键岗位正式职工的调入和调出、重要岗位专业技术临时人员的聘用和解聘；6、其他应该和需要列入的事项。三、重要项目安排包括：1、单位权限范围内的重要建设项目、民生公益项目等；2、投资5万元以上的基建、修缮、设备购置、技术服务等工程和项目安排；3、其他应该和需要列入的事项。大额度资金使用包括：1、大宗物品米购在0.5万兀以上项目；2、单位除工资以外的1万元及以上的单笔支出和一次性集中支付的2万元及以上的其他支出；3、其他应该和需要列入的事项。第三条决策机制与程序(一)决策机制局“三重一大，，事项主要采取会议集体讨论的形式进行决策，会议形式主要为局党组会，特定情况下可适当邀请部分股级干部或相关人员列席会议。（二）决策程序1、与会人员在讨论“三重一大”议题时要充分发表意见，对议题进行逐个表决，赞成者超过应到会人员的半数为通过，同时，做好表决纪录。2、“三重一大”议题不搞临时动议，议题意见或报告原则上需提前3天送交与会者，会议必须有三分之二以上应到人员到---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会方能举行。3、领导班子成员应认真履行职责，在决定本单位“三重一大”问题时应严格遵守决策程序。4、单位主要领导要对“三重一大”决策规定的执行情况进行定期或不定期检查。第四条本《实施细则》自颁布之日起实施。广南县审计局二O—二年三月二日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---