技术部基本工资、绩效工资实行办法1.目的：为确保项目设计及投标技术文件质量，减少差错率，杜绝出现重大设计失误，调动技术人员的工作积极性，稳定技术队伍，提高公司经济效益，制定本办法。2.范围：本公司暖通空调、制冷、建筑自动化等专业技术人员涉及的技术设计、技术服务，工作大致可分为：售前服务（含方案设计、技术咨询）、售中服务（中标项目的施工图设计、施工图深化设计、现场技术指导）和售后服务。3.基本工资、绩效奖励及工作内容3.1基本工资及福利：根据个人工作能力、技术职称、学历等综合素质，由公司与个人根据有关法律法规协商确定，按月发放；特招人员，实行年薪制。3.2绩效奖励及工作内容3.2.售前服务（含技术咨询）3.2.1.售前服务分为投标项目、议标项目和一般项目三种。a.投标项目是指由招标单位或招标中心出具详细的招标文件，投标单位必须严格按照招标文件中规定的要求编写投标文件，招标单位或招标中心根据投标文件的内容直接确认中标单位的项目。投标时，此类项目一般不会出现对招标文件内容做调整的可能性。b.议标项目是指由用户出具内部招标文件或项目要求文件，投标文件或方案等可根据自身的工程特点对用户的要求做适当调整。在商务活动中，此类项目用户可能随时对招标文件和项目要求文件做变更。C、一般项目指由用户出具工程建筑装饰图纸，提出工程设计规模、使用要求、建设目标等，并提供相关条件和有关数据，要求本公司完成初步设计方案和报价。3.3.投标项目：此类项目按（）工程造价结算奖金额。3.3.1工作内容a.技术部：根据招标文件中的要求审核确定涉及的相关技术内容和图纸等，并配合市场部、工程部做好投标技术文件的编制和合成。b.市场部：应提供详细的招标文件，确保投标技术文件的编写人员能够全面准确的理解招标文件中规定要求。根据招标文件和市场部提供的详细资料，明确项目供货范围、质量要求、系统流程、主要技术难点等，从而完善相关图纸、施工组织方案文件的审定。销售部负责招标文件商务部分文件内容的编写以及投标文件的合成与装订等。c.对重大及特殊项目，技术部应了解项目的概况，经济合理地选型，工程部提供价格方面的有关参考信息。3.3.2.招标文件的接收3.3.2.1.招标文件应由技术部负责人接收，在接收到招标文件后，技术部根据项目要求确定技术负责人，并确定暖通空调、制冷、建筑自动化等专业技术人员和其它相关专业的人员参与投标文件的编写。3.3.2.2.专业技术人员和其它相关专业的人员可根据技术部的安排参加多部门的协调会。3.3.3.招标文件中可疑问题的处理3.3.3.1.招标文件接收以后，技术负责人应认真对其内容进行阅读，尤其是技术部分相关内容。3.3.3.2.对技术部分内容有疑问时，技术负责人应主动及时的将相关问题进行整理，并提交到投标项目负责人，由项目负责人汇总并发送到招标单位。3.3.4.技术文件的编写3.3.4.1.技术文件的编写应严格按照招标文件和招标单位对相关可疑问题的澄清内容要求进行。3.3.4.2.为了提高投标文件的技术含量，技术文件内容应不局限于招标文件涉及到的内容，应尽可能全面和详细的列举相关内容作为技术附件。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.3.4.3.招标文件中涉及的数据应准确详实。3.3.5.投标与答疑在投标过程中，招标单位会对投标文件中的相关内容进行询问，因此，技术负责人应会同相关专业设计人员，对招标单位所有可能会询问到的技术问题做好文件资料准备工作，并参与招标单位的答疑会议。3.3.6.文件归档招标文件、投标文件以及过程交流文件应在投标结束后，项目负责人应及时将文字和电子文件交技术负责人，由技术负责人将书面文件资料交资料员归档并将电子文件归档。3.4.议标项目：此类项目按（）工程造价结算奖金额。3.4.1.工作内容议标项目的工作内容可参照投标项目执行。3.4.2.技术要求文件的接收3.4.2.1.技术要求文件的接收应按照技术部的正常操作程序进行。3.4.2.2.在接收到技术要求文件后，技术部根据需要确定技术负责人，技术部和技术负责人应主动参加投标协调会。3.4.2.3.技术文件中应增加公司介绍和资质证明文件等相关有...