市场部管理工作绩效考核细则一、主要考核项目及评分标准）丁与主要考核项目评分标准（分）1销售网点（电动车、蓄电池、控制器、充电器、电机）建设考核102销量与销售业绩（电动车、蓄电池、控制器、充电器、电机）考核153货款回收率考核54售后服务管理考核55市场信息收集与客户档案建设考核56工作台账与销售报表管理考核57门市部管理考核58维修部管理考核59驻外营销分公司、办事处管理考核510服务态度与客户满意度考核511执行力情况考核512战略与计划官理考核513组织与架构管理考核514政策与机制菅理考核515实施与考核管理考核516信息与学习管理考核5---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---17部门5S现场管理考核5总分100分其它奖励项目1、部门管理工作出色，为公司和部门管理节约成本、创造经济效益和社会效益的，申报公司进行奖励；2、超额完成年度销售任务或创造利润的，年终视完成情况给予适当奖励；3、菅理创新、技术革新、工艺改进、提合理化建议的核:公司有关奖励制度执行；4、圆满完成公司、其他部门交办的临时性工作任务，每项工作奖1分，有效益的申报公司进行奖励。、各考核项目评分细则1、销售网点建设目标计划完成情况考核（10分）（查客户档案）2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计电动车蓄电池控制器充电器电机考核扣分：按照月计划任务，实际完成与计划数（100%）相比较，每少一个白分点扣1分，每多一个白分点+0.5分。网点指的是有效网点：乡镇级每月每点要销售15辆以上；县级每月每点要销售30辆以上；市级每月每点要销售50辆以上。考核注意事项：对比每月计划与实际完成情况，对销售、利润进度慢，达不到计划的要查明原因，对能督办解决的督导市场部解决，不能解决的，上报总经理解决。如果发现有不合理的销售额、利润指标，报总经理调整。2、销量目标计划完成情况考核（15分）2010年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计电动车蓄电池---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---控制器充电器电机考核扣分：按照月计划任务，实际完成与计划数（100%）相比较，每少一个白分点扣1分，每多一个白分点+0.5分。超额完成年度销售任务或创造利润的，年终视完成情况给予适当奖励。考核注意事项：对比每月计划与实际完成情况，对销售、利润进度慢，达不到计划的要查明原因，对能督办解决的督导市场部解决，不能解决的，上报总经理解决。如果发现有不合理的销售额、利润指标，报总经理调整。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---