目录物资管理办法第一章总则第一条为规范项目部物资管理，控制材料成本，结合地铁202标段实际情况，特制定本细则。第二条项目部物资管理按照“统一领导，分级管理”的原则，实行项目部、施工队（工班）两级管理。第三条项目部物资部是项目物资管理工作的主管部门，对项目部的物资管理工作全面负责。第四条项目部物资部门负责项目工程物资的日常管理。其主要职责是编制物资计划、科学组织采购、对主要材料进行列转、核算，做好现场物资管理及降耗等工作。第五条施工队材料员对主要材料进行申请，地材及其它小型材料的采购，班组材料的列销、核算工作。第二章物资计划、采购管理第六条项目部物资部门应做好物资的计划管理工作a、依据技术部门提供的按工程项目分部位计算出的主要材料（包括结构、措施用主材及特殊材料）需用量，编制《项目主要材料需用总计划》；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---b、依据项目部每月下达的施工生产计划，结合库存及自制加工等数量编制《月份物资采购计划》；c、严禁“无计划采购、无计划供料”。d、各类计划由物资部门编制，总工程师复核，项目经理审批。第七条工程项目主要物资的采购工作，除甲供外，必须由公司或项目部统一组织、确定采购价格，实施有效监控，具体工作由项目部物资部门组织实施。第八条材料定价遵循“掌握市场行情，坚持货比三家，控制采购成本，实行集体决定”的原则。禁止草率询价、多头采购、个人擅自定价、非物资人员采购等行为。第九条钢材、水泥、地材等主要物资的采购，由项目物资部组织项目相关部门及公司物资科共同进行市场调查，组织招（议）标，确定采购价格。第十条地材由施工队负责采购及验收（采购单价不得超过上级确定的价格），结算手续必须由项目部物资部门办理。第十一条钢绞线、土工材料、砼外加剂、隧道防水材料等跨区域的特殊材料，直接由公司（或委托项目部）实行招(议)标采购，确定采购价格，项目物资部门组织验收、结算。第十二条构成工程实体主要材料的质量验收由项目试验部门负责。第十三条主要材料采购价格的变更，实行报批、备案制度。项目采购价格比公司确定的价格上浮幅度低于5%时，由项目经理审批，达到5%以上时，报公司审批。价格下浮达5%以下时，报公司物资设备部备案。第十四条物资采购除货款即时结清外，都必须依据公司统一的合同格式，与供方签订《物资购销合同》，经评审后，由项目经理及物资人员经办人分别签字。合同经评审后不得随意更改其内容。第十五条物资管理人员严禁以单位名义提供信函、印章等，供施工队对外签订物资购销、租赁合同。严禁施工队使用带有我单位“名称或项目名称”的印章。第十六条物资采购人员应及时向供方索取有效的原始质量证明文件，对采购物资的《产品说明书》、《合格证》、《材质单》等原始资料应妥善保管，及时登记、编号，移交技术部门存档，为竣工决算、材料调差、费用索赔等提供依据。第三章库区与施工现场物资管理第十七条施工现场物资管理1、施工现场物资管理必须做好各类物资的计划、7供应、点验、收发、保管、使用、节约、盘点和核算工作，其中心任务是做好施工现场的物资供应工作,保证施工生产的正常进行。2、施工现场应设置和工程规模相适应的料棚、料场,7对工程任务量大、工点集中的施工现场要设置临时仓库。施工现场的库房、料棚、料场要布局合理,做到地面平坦坚实、清洁，要配备必要的衡器、量具和消防器材,7要做好防雨、防潮、防盗、防火、防腐等工作,确保物资安全。3、库内存放的物资要根据其性能、特点和数量,按规定存放和保管。库内物资要堆码整齐、便于装卸,要定期盘点,做到账物相符、账账相符、账卡相符。4、物资标识---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）物资标识责任管理工程队材料员是现场材料标识的管理责任人，负责对进场材料进行唯一性标识和对标识牌的管理工作。项目部物资部是现场物资标识的领导责任人，负责现场物资标识的检查和指导工作。（2）物资标识规范物资的唯一性标识通过物资存放处的物资标识牌（标签）、相应的《验收记录》和...