生产技术管理制度：生产技术,技术标准，引进，改造，开发计划一、生产技术管理制度第1章总则第1条为提高工厂生产技术管理的整体水平,合理组织工厂的技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，特制定本制度。第2条本制度适用于工厂生产技术的相关管理工作。第3条技术部是生产技术的归口管理部门。第4条生产技术管理包括产品技术设计、技术开发、技术引进和技术资料管理等方面的内容。第2章产品技术设计第5条技术部要在已批准的技术任务书的基础上，完成产品的主要性能和主要零部件的设计。第6条技术部进行产品技术设计时，应完成以下工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.在完成设计过程中进行试验研究，如新原理结构、材料原件工艺的功能和模具试验，试验研究完毕，应写出试验研究大纲和试验报告。2・制作出产品设计计算书，对刚度、强度、平衡等方面进行计算、核算。3・绘制产品总体尺寸图、产品主要零部件图，并校准。4.运用价值工程相关知识，对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告。5.绘出各种系统原理图，如传动、电气、联锁保护等系统。6.提出特殊元件、外购件、材料清单。7.审查和修正技术任务书的某些内容。8・分析产品的可靠性和可维修性。第3章技术开发第7条编制技术开发计划。1.编制技术开发计划的依据。(1)国内外市场需要。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2)国民经济和社会发展中长期规划。(3)有关产业政策。(4)工厂技术开发纲要。2.编制技术开发计划的原则。(1)以市场为导向，以经济效益为中心，以增强工厂技术创新能力和市场竞争力为目标，形成商品化、产业化生产。(2)以产品为龙头，以工艺为基础，配套安排原材料、基础件、元器件以及相关的设备供给，形成系统配套性。(3)技术开发计划与技术改造、技术引进等计划紧密衔接，发挥整体优势，全面有效地促进工厂技术进步工作。3.技术部相关人员应根据编制技术开发计划选择项目并申请立项,由工厂的技术专家委员会进行审批，必要时可聘请外部专家进行评审。4.通过评审的技术开发立项需要由项目实施部门进行项目可行性研究，并编制相关报告，报相关的负责人进行审批，审批同意后方可执行。第8条确定技术开发资金。1.技术开发项目的资金主要包括总公司补助资金、项目主部门补助资金、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---项目承担部门自筹资金。2.工厂建立企业技术开发资金，由财务部按销售总额4~6%提取，建立技术开发专项基金,实行专款专用，支持工厂的自主技术开发工作。3.工厂技术开发基金的使用范围包括以下方面。(1)开发和引进新产品、新技术的考察、咨询、图纸资料和软件费用。(2)试制和试验及其技术准备(如专门工装制作、专用测试仪器仪表购置)费用。(3)专用测试设备的制作费、委托测试费用。(4)专题培训费用和专家报酬。(5)与科研单位、大专院校之间发生的技术引进费、专利费和合作开发费。第9条技术开发的成果管理。1.技术开发完成后，负责项目的人员需要及时进行总结，申请进行鉴定验收。2.技术开发项目执行过程中的所有实验记录、数据、报告等，按照技术档案管理办法整理归档，不得遗失，不得由个人占有。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.技术开发计划取得的技术成果的归属按照项目合同书的规定执行。合同书未作规定的，按照有关法律法规的规定执行。4.技术成果可以获得工厂的物质奖励和证明书并可申请国家、地方政府、部门的有关表彰奖励。第10条有下列情形之一者，技术开发项目应予撤销。1•项目资金挪作他用的。2.市场需求发生急剧变化的。3.项目主持部门组织管理不力的。4.同时列入两种以上企业科技计划的。5.技术经济指标低于国内已有的同类技术成果的。6.与其衔接的技术引进、技术改造、基本建设计划难以落实的。7.项目主持部门补助资金、项目承担部门自筹资金不能落实的。8.项目承担部门的项目负责人及技术骨干发生重大变更...