，，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2003年网络事业部培训治理方法政法/ZXC05.0052-2002政法/ZX深圳市中兴通讯股份有限公司企业标准2003-06-15公布2003-06-15实施起草部门：网络事业部办公室培训科---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要紧起草人：李云、赵桂荣、经磊网络事业部培训治理方法1.目的为加强网络事业部的培训治理工作,提高职员的业务素养和水平，关心新职员尽快胜任本职工作，为新、老职员提供各类知识的补充、更新和在职深造的环境，制造学习型组织，促进职员更好地进行职业生涯规划和进展，特制定本治理方法。2.适用范围本方法适用于网络事业部南研所、上研所、重研因此及深圳部分的所有部门培训活动治理及针对职员开展的相关培训。深圳部分的岗位培训执行《培训操纵程序》Q/ZXC62.2010----本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2001，“以师带徒”培训具体执行《网络事业部“以师带徒”培训实施细则（试行）》政法/ZXC05.0151-2001。3.相关文件《培训治理方法》政法/ZX05.0292-2002《培训费用治理方法》政法/ZX05.0274-2002《治理干部、技术业务骨干学位进修治理方法》政法/ZX05.0411-2001《培训操纵程序》Q/ZXC62.2010-2001《网络事业部“以师带徒”岗位培训规范》政---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---法/ZXC05.0151-20014．组织职责4.1网络事业部总经理是网络事业部培训工作第一责任人，其托付网络事业部办公室主任履行培训工作领导职责；4.2事业部办公室培训科要紧职责：4.2.1日常工作由网络事业部培训主管主持开展，由事业部办公室主任领导，作为公司培训部的接口部门完成相关工作；4.2.2负责网络事业部培训治理改善的整体推进工作，组织编写网络事业部培训治理制度、年度培训打算（大纲）并报相关领导批准；4.2.3负责组织、协调与实施事业部层面新职员综合培训、事业部内跨部门技术培训、治理培训及事业部领导指派的培---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---训任务等工作；4.2.4负责跟踪、协调（协助）、审核（考核）网络事业部各部门的培训治理工作,保证各部门的培训项目按公司培训治理系统流程进行策划（打算）、组织实施与评估；4.2.5负责事业部培训治理电子平台《培训之窗》的改善,信息充实和维护工作；4.2.6每月编制《网络事业部培训月报》，对相关培训数据进行统计、分析,并把各部门培训工作情况和各部门对培训工作的建议和意见等有关信息提供给相关领导；4.2.7进行事业部内部教师治理、组织相关培训教材编制等工作；4.2.8协调相关培训资源（各种培训设施，设备及教室等）的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---使用；4.2.9负责进行事业部各部门培训费用及单据的审核,统一归口,报销工作；4.2.10培训科职责中涉及的具体活动深圳部分由网络事业部办公室（深圳）代为履行，重研所部分由行政人事室代为履行（下同）。4.3事业部各部门培训工作职责：4.3.1网络事业部所属各部门负责人是本部门培训工作的第一责任人；4.3.2各部门设立专兼职培训治理员负责与培训科进行业务联络，开展本部门培训工作；4.3.3部门培训治理员负责本部门内或部门间联合主办培训项---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目的策划、组织实施(包括外请人员接待,活动组织等)、效果评估和改进工作，并按公司标准进行费用初审、财务借支和报销工作；4.3.4各部门在培训科的安排下实施及评估本部门新职员“以师带徒”培训。5．培训治理内容(流程框图见图一)5.1培训项目分类5.1.1网络事业部培训项目分为二层：一层培训项目指事业部培训科组织的面向事业部层面的项目包括新职员培训、通用技术、通用素养、治理培训等；二层培训指事业部所属各部门组织的培训项目；5.1.2培训项目按内容分为六类：生产、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源、财务、行政、素养和物流。5.1.3...