储备干部管理办法一、总则为保障企业在生产管理人才建设的持续性、有效性和科学性，培训、储备一批能够及时补充生产管理或技术职位空缺的人才——储备干部。为加强对储备干部的管理，将规范其入职、培养、考核、异动等程序与流程，特制订本办法。二、储备干部的定义储备干部指公司生产管理或技术层面的储备人才。具体指公司从人力资源开发的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出具一定潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，使其具备车间管理或专业技术层所需要的能力、知识和技术，最终成为公司的管理人员或专业技术人员。三、权责范围储备干部的招聘甄选、培训开发以及任命、异动经公司总经理批准后由人事课统筹实施，各单位配合执行。四、储备干部的招聘甄选储备干部的招聘甄选由公司人事课负责制定招聘甄选计划并组织实施。1、招聘范围：优秀的应往届中专以上（或同等学历）的毕业生，男女不限。2、招聘要求：具有较强的沟通协调能力，工作积极主动，能够及时发现问题和解决问题，并具有团队精神，有创新意识，责任感强，愿意从事生产管理工作并立志于在本公司长期稳定发展的有识青年。五、储备干部的培养公司人事课负责储备干部的入职培训，并督促相关课室按以下培训程序执行培训。1、岗前培训为帮助储备干部迅速适应新的工作环境，增加对公司的历史和制度的了解，更快的融入企业文化，新进储备干部需接受公司人事部组织的入职培训，培训内容为企业文化、公司组织运营机制及程序、各项规章制度等。具体内容与训练安排由公司人事课安排。2、“师带徒”专业知识培训：（1）、新进储备干部需到各部门在指导老师的辅导下进行生产实践训练，了解掌握公司的产品生产流程工艺及管理体系。培训方式采用“师带徒”的形式，由公司人事课主导，各课室负责实施。（2）要求：☆各课室需为在本部门学习的储备干部制定系统的培训计划并安排指定的辅导老师。☆辅导老师任职资格：班长以上级职务。☆辅导老师需对储备干部进行工作记录评估并配合公司对其培训效果的考核。3、岗位实习新进储备干部经过以上培训考核合格后由人事课根据考核结果结合公司需求安排其到指定岗为实习、煅练。六、储备干部的考核1、新进储备干部的考核分为定期考核和培训考核，具体内容如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）、定期考核储备干部在培训期间每周需以书面形式向公司人事课与培训课室提交工作报告。报告主要内容应包括所学习内容、掌握程度，所完成工作内容、完成结果，以及重点工作介绍等。（见附表一：月度考核工作报告）（2）、培训考核☆新进储备干部在“师带徒”培训期间，其指导老师需对其进行工作记录与评估，对储备干部的工作态度、表现，工作任务完成情况、知识技能掌握情况进行记录评定（附表二：储备干部工作记录跟踪表）。☆储备干部在所属课室培训期满后，由公司人事课主导，所属课室协助实施对储备干部进行综合素质能力考评。考评结果作为衡量储备干部任职能力的重要依据（考核内容见附表三：综合素质能力考评表）。七、储备干部的淘汰通过考评储备干部在培训期间表现明显不符合车间管理岗位要求的或能力不足者，视其表现由公司人事课对其进行岗位调动或再培训或给辞退。八、储备干部的薪资福利公司对录用的储备干部提供全面的培训，培训期间储备干部薪资等同于普通员工薪资，根据储备的不同职务享受相应职务补贴。公司为其提供全面的员工福利（保险等），在待岗位实习后根据实习的岗位级别定薪。十、本办法由人事课制定、监督执行、修缮、解释，经总经理核准后实施。福建新代实业有限公司人事课2007年7月25日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---