1目的强化员工绩效管理，提高公司管理技能，落实企业“高效”文化。2适用范围本办法适用于资产管理部各级管理员工（包括中高层、业务人员）的绩效管理。3职责分工3.1资产管理部经理统一负责部门员工绩效考核的组织管理工作，并上报公司行政部。3.2绩效管理与考核坚持“权责明确”的原则，实行直接上级对所届直接下级的直接管理和考核。3.3资产管理部员工依据资产管理部要求，每日至少出访3家相关企业或相关渠道,以上交名片作为出访凭证。每月至少上报10个可投项目。4考核办法4.1考核内容资产管理部绩效考核分为工作业绩考核和工作表现考核两部分。4.2考核方法---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.2.1资产管理部员工试用期工资为1200元/月，转正工资为1500元/月4.2.2绩效考核按月进行考评和考核，直接与个人月度绩效工资挂钩，并管理员工考核结果将作为季度奖金评定的主要依据。4.2.3绩效考核满分为100分，其中工作业绩考核占70分，工作表现考核占30分。60分为达标分。4.2.4工作业绩考核按月度工作计划完成情况进行考评和考核（详见《岗位职责与工作计划》），单项考核满分为100分。4.2.5工作表现考核按员工平时的工作表现从“严格认真、主动高效、客户意识、团队协作、学习总结”五个方面进行评价和考核（详见《月述职》），单项考核满分为25分。4.2.6考核总得分=工作业绩得分+工作表现得分。4.2.6.1工作业绩得分=工作计划考核得分X0.7。4.2.6.2工作表现得分=工作述职考核得分X1.2。4.3考核挂钩4.3.1考核总得分达到60〜70分为达标分数段，按照个人岗位工资标准计发个人月度岗位绩效工资。4.3.2考核总得分高丁达标分数段者，其奖励工资在季度奖金中具体体现，奖励标准见下表。4.3.3考核总得分低丁达标分数段者，扣减个人月度绩效工资，扣罚标准见下表。附：员工绩效考核奖罚标准表考核得分80以上80——7070-6060-5050—4040—2020以下奖励标准+20%+10%0扣罚标准0一10%一20%—40%—100%注：奖励和扣讪标准，均以贝工个人冈位绩效工资为基数。5其他5.1每月对员工工作计划进行审核、签字时和对员工月度工作进行检查、考核时，资产管理部经理必须与员工开展面谈。面谈时间不应低丁30分钟。面谈中要对员工成绩和优点予以肯定，并具体指出员工存在的缺点和不足，提出改进意见和要求。5.2员工对资产管理部经理考核结果存在严重分歧或意见者，可以直接向公司行政部投诉，公司行政部对员工投诉必须予以及时受理和答复。5.3每月考核结果丁次月1日前提交公司行政部，由公司行政部汇总，并直接与个人---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工资挂钩5.4本办法修订权届丁资产管理部。附加说明：本办法提出：资产管理部本办法修订：资产管理部本办法审核：公司董事会本办法批准：公司董事会---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---卜面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌•湘君屈原朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波，使江水兮安流。望夫君兮未来，吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征，遭吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸，苏槌兮兰旌。_］望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺深，隐思君兮徘侧。」桂棹兮兰柚，斫冰兮积雪。采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。石漱兮浅浅，飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。朝骋鹫兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，［大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他,走到她的身边叫一声“妈”，］大堰河，把他圆的大红大绿的关云长1贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里...