xxxxxxxx有限公司物资设备部工作实施细则编制部门：物资设备部2016-08-01---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录总则.................................................1物资设备采购差不多规定................................3材料供应质量治理制度..................................8仓库治理制度.........................................13施工现场材料治理制度.................................24料具存放制度.........................................29周转材料治理制度.....................................37机械设备治理制度.....................................39劳动爱护用品治理制度.................................52---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物资设备治理制度总则1、为提高集团公司物资设备治理水平，实现物资设备工作程序化、规范化，达到降低采购成本、加速资金周转、保证工程质量、减少白费、提高经济效益的目的，依照《企业经营治理制度》对物资设备部的规定，特制订本制度。2、集团公司自营项目经营生产所需物资、材料、机械、设备的采购、存放、领用、租赁、报废等，均属本制度治理范围。3、集团公司下设物资设备部，负责指导和监督集团公司各自营项目的物资设备采购、存放、领用、租赁、报废等工作。4、各项目部的物资设备采购、存放、领用、租赁和报废应遵守集团公司《企业经营治理制度》的相关规定和本制度的规定。5、本制度自2016年8月1日起生效，解释权归集团公司物资设备部。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物资设备采购差不多规定做好工程物资设备采购治理是增加企业经济效益、防范风险的一项重要工作。为合理调配使用工程物资、设备，保障工程项目顺利实施，特制定本流程。一、物资、设备采购流程1、大宗物资采购流程：（1）本规定所指大宗物资系总量在2万元以上的物资以及有专门要求的物资。（2）项目部应在成立之初，对各大宗物资进行需求统计，同时向采购员和物资设备部提交需求打算，打算中应列明物资名称、规格、技术要求、数量、单位、可能需求时刻等；物资设备部收到打算后，应及时进行询价谈判（必要时编写采购分析报告报领导审批）并草拟合同；（3）物资设备部将合同初稿报法务部审校；法务部审校完成后报上级领导审批。（4）总经理批准，正式签订合同；（5）项目部依照施工进度打算，在合同约定的交货期之前向物资设备部发出采购申请（填写《xxx项目部物资采购申请表》，必须有项目部库管员、项目部技术负责人和/或项目经理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---/项目执行经理/项目实际负责人），并由物资设备部发出采购订单统一采购；（6）关于尚未签订合同的大宗物资采购，原则上应提早一个月以上向采购员和物资设备部提交需求打算，关于需要定制、加工的物资，原则上应提早两个月以上提交需求打算，物资设备部按规定签订合同之后，按第（5）条执行；（7）项目部安排专人与供应商接洽，联系物资接收、检验和入库，并在验收完申请采购的物资后一个工作日内通过《采购申请结案回执》的形式向物资设备部汇报该批申请采购的物资是否按照约定的品牌、数量、质量、规格、型号如期送达指定位置。2、零星物资、设备采购流程（1）本规定所指零星物资、设备系总量在2万元以下的物资和设备。（2）关于（总价在20000元以下）零星物资设备和特不紧急物资设备的采购，价格在预算价格90%以下的，经项目经理/负责人和库管员签字后可由项目部采购员采纳统一格式的订单直接进行采购，同时将采购订单发物资设备部备案；（3）材料验收入库、填写入库单。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（4）集团公司物资设备部可随时对项目部的采购工作进行抽查，如发觉价格过高的，项目部应及时进行纠正。明显有渎职行为的，应按规定进行惩处。3、大型机械设备采购租赁流程（1）项目部应依照施工需要提早一个月向物资设备部报送设备需求...