提报：审核：签批：XX讲师管理办法一、目的:为充分挖掘公司内部教育训练讲师资源，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课热情，完善公司内部讲师管理体系，规范讲师作业流程，特制定本办法。二、范围:凡经公司选拔、培训、考核合格，并担任公司培训任务的所有内部讲师。三、定义:3.1培训讲师指具备培训课程讲授、开发能力，并取得内部讲师资格，担任公司培训计划任务的培训讲师。其中部门领导及专业领域的人员都应承担起培训讲师的职责。3.2培训讲师根据来源不同，分为内聘讲师和外聘教师，其中内聘讲师来源为公司内部，外聘讲师来自外部培训机构。四、职责4.1人力资源部4.1.1负责全集团内部讲师的选拔、测试、培养、认证考核及聘用管理。4.2各培训落实部门及业务部门4.2.1协助人力资源部组织内部讲师推荐、选拔及测评工作；4.2.2负责内部讲师的使用及评估。4.3内部讲师4.3.1负责培训教材的制作、培训的实施及学员培训成效的考核包括试题批改。4.3.2遵守公司内部讲师管理办法之各项规定五、内容培训讲师管理工作分培训讲师选拔、培训讲师的培训、培训讲师的资格认证、培训讲师的聘用评估与报酬以及培训课程管理。5.1培训讲师的选拔、培养、认证及评级5.1.1内聘培训讲师选拔、培养与认证；5.1.1.1内聘培训讲师选拔：员工通过自主推荐、部门推荐或受邀参与人力资源部组织的内聘培训讲师选拔活动或直接提出申请；选拔通过素质测评、授课潜质及评估拟任课程的重要性，并经培训讲师评审小组批准后，获培训讲师培养对象资格。5.1.1.2内聘培训讲师培养、认证：根据培训选拔报告，人力资源部对培训讲师培养对象组织内部讲师技能培养；完成培训项目，并考核合格者，由人力资源部认可其培训讲师资格。5.1.1.3内聘培训讲师的聘用：培训负责部门根据培训计划，向人力资源部聘请认证合格的培训讲师。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5.1.1.4内聘培训讲师的评估：培训负责部门通过《培训满意度调查表》评估内聘培训讲师授课满意度评估，并根据满意度高低结算讲师课酬，其中满意度在4.6分以上者支付120%课酬；4.0-4.6分者，支付100%课酬；3.6-4.0分以下者支付60%课酬，3.6分以下者不支付课酬。5.1.1.5内聘培训讲师的评级：公司将对内部讲师参照“讲师自身资历、所上课程（科目）重要性、学员问卷调查反馈、课程及体系的开发能力”四个维度进行讲师等级评定。等级分为：特级讲师、高级讲师中级讲师、初级讲师、见习讲师。每位公司内部讲师的定级不以“终身制”定义，将视公司发展情况每年12月底进行重新评定。获得内部讲师资格人员，即为见习培训讲师级别；人力资源部每年根据内聘培训讲师授课满意度调查记录，总结评价培训讲师授课水平组织一次内部讲师评级；评价记分标准：序号评分因素及分额（满分100分）评分等级标准100%80%60%40%1培训课程来源(F=20)自主开发外训内化内部课程光碟课程2课程类型(S=20)核心能力类岗位技能类基础素质类其他3培训授课满意度(M=20)M≧4.64.6﹥M≧4.04.0﹥M≧3.6M﹤3.64培训对象(P=20)高层员工中层员工基层员工新员工5年度培训课时数(T=20）T≧5050﹥T≧2525﹥T≧10T﹤10年度评级标准：序号年度评分（R）讲师级别课酬标准（元/课时）1R≧95特级讲师120295﹥R≧85高级讲师100385﹥R≧70中级讲师80470﹥R≧60初级讲师505R﹤60见习讲师205.1.1.6负有培训义务管理人员对所管部门授课或培训专职人员做专项培训，不享受内部讲师课酬待遇，但仍具参与讲师级别的评定资格；获高级以上讲师人员，将根据公司年度经营状况酌情予以奖励，由人力资源部组织落实。5.1.2外聘培训讲师选拔与管理5.1.2.1人力资源部每年12月份根据培训需求统一安排外聘培训讲师的考察、选拔工作，通过考察外部培训讲师资质、专业性、授课水平以及所授课程与培训需求的匹配度，编制外聘培训讲师报告，报培训讲师评审委员会审核批准。5.1.2.2获培训讲师评审委员会认可讲师，人力资源部将通过专业培训机构聘请，以保证外聘讲师培训效果保证和课程安排管理。5.1.2.3外聘培训讲师报酬根据聘用合同支付，支付标准参考5.1.1.3内部培训讲师课程结算...