员工培训程序编写：审批：生效日期：一、目的1.1员工培训是提高员工综合素质和专业技术水平的主要途径，是实现公司的企业目标的重要保证。1.2培训作为提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使其充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。二、适用范围广州市某某有限公司（以下简称“某某鞋业”）总部员工，其它分支可在此框架范围内另定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、培训政策、战略、原则、方针、原则、目标为使公司的培训活动具有明确的行动方向，特制定培训政策、培训战略、培训原则和培训方针，以此作为整体培训需求的总导向。同时为使公司的培训能力为满足公司的需求而展开，并在各培训层次上具有清晰的追求，特制定培训目标。3.1培训政策3.1.1版房主要以传、帮、带、师傅带徒弟为主。3.2.2业务、管理部门采用内部培训师传授的方式。3.3.3对于公司空白的培训需求，借助外部培训机构师资及智囊团的力量取长补短。3.3.4其它方式。3.2培训战略贯彻全员参与，终生培训方针。3.3培训原则3.3.1瞄准目标，找出差距；3.3.2学所需，补所缺；3.3.3急用先学，循环渐进。3.4培训方针以公司文化为基础，以基本任职资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以客户终极效果为目标，建立科学健全的人才培养机制，使每一位员工的潜能得到最大化发挥。3.5培训目标把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。四、培训机构、人员组成、职责4.1培训机构组成由培训管理委员会、人事行政部组成。4.2人员组成4.2.1培训管理委员会由总经理、产品研发总监、人事行政经理、运营经理、财务经理组成。4.2.2人事行政部由人事行政经理、人事专员组成。4.3培训责任划分4.3.1培训管理委员会4.3.1.1制定或批准人力资源开发战略4.3.1.2制定或批准培训政策4.3.1.3批准年度培训计划和确立年度培训预算4.3.1.4制定或批准重点培训项目4.3.2人事行政部4.3.2.1拟订培训战略，执行培训战略4.3.2.2拟订培训制度、培训工作流程4.3.2.3培训资源（渠道）建设与管理4.3.2.4培训需求调查与分析4.3.2.5培训计划拟制、实施推动4.3.2.6日常培训营运管理、培训之报名、评估、考核与归档等4.3.3各部门负责人及部门主管4.3.3.1各部门负责人及部门主管是本部门和公司培训工作的负责人，负责员工技能管理4.3.3.2负责本部门培训计划的需求调查、培训计划制定和实施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.3.3.4培训评估与培训应用推动4.3.4员工4.3.4.1提供个人培训需求4.3.4.2按要求参加培训4.3.4.3在工作中不断应用，养成良好工作习惯4.3.4.4实施在岗培训4.3.5讲师4.3.5.1课程调研与课程开发4.3.5.2进行培训4.3.5.3培训辅导与跟踪4.3.5.4学习研究五、培训程序5.1新进员工的培训5.1.1入职通用培训阶段之培训，由人事行政部负责组织实施。入职试工培训阶段之培训由各部门负责人或新员工辅导员负责组织实施，人事行政部负责监督落实。5.1.2新进员工在进入公司半个月内（特殊情况除外）必须安排完所有新员工培训课程之培训。5.1.3培训内容a.公司简介（如：公司发展史、公司精神、经营理念、宗旨、使命、愿景、企业文化、未来发展前景、组织架构、部门职能简介、地址、邮政编码、电话等）b.公司行政人事规章和福利（如：考勤、食宿、行为规范、礼仪、工资发放、奖惩等）c.财务会计制度（费用报销）d.办公设备使用和材料采购、申领e.消防安全知识f.质量意识g.心态建设h.团队意识i.针对相关岗位，公司展厅参观j．工作场所环境熟悉、工作场所纪律或相关制度K．本岗位职责、工作内容、工作规程、工作关系、关键绩效考核指标等5.1.4具体作业流程按《新进员工培训作业流程》执行。5.2在职培训5.2.1在职培训运作步骤5.2.2在职培训通过公司制订年度培训计划与各部门制订季度培训计划系统实施。5.2.2.1公司年度培训计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删...