项目经理考评办法一、目的：制订出相应的工作要求和标准，通过考核的实施约束、引导、激劢项目经理，同时利用考核制度对项目经理的能力及潜力进行开发，为培训计划的制定、奖劢、调薪提供正确的依据。二、适用范围：运营维护部项目经理岗位。三、职责：1.运营维护部经理负责项目经理业绩考核的组织和实施。2.综合管理部经理负责考核的监督。3.相关部门配合对项目经理进行考核。四、考核过程及规定：（一）业绩评估：1.评估依据：周工作计划和月总结以及在项目管理过程中形成的各种记录表。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---每周五制定下周工作计划，考评者与被考评者双方要充分沟通、交流，统一工作目标，指明发展方向，考评者要用明确的语言描述完成该项工作需要达到的标准。工作计划应包括以下内容：①工作目标（1、2、……）②完成目标计划采取的措施③完成时间工作目标只能写重要的非常规性工作和关键工作，原则上不得填写日常工作，非常规工作较少时，可确定几项本周关键工作填写，每个工作目标要具体、明确、概念要清晰，避免出现“做好”“开展”等模棱两可的字眼，必须是“完成”，工作计划应有利于评估、考核、每项工作必须有明确的目标与效果，做到可量化考核，具体包括：A、年度列入公司大事分解的任务。B、本周可预见的所有重要工作。C、本岗位应建立、健全的文档或规章制度。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---D、在常规工作内容基础上，提出本周重点解决的问题。在每个月底，项目经理应就本月工作完成情况进行自我评估，提交月度工作总结，工作总结应包括以下项目：①本月工作目标完成情况②个人的优势、能力③需改进、加强之处④在下一阶段工作中还需要什么技能、经验？有何建议和意见？2.评估周期：对项目经理的业绩评估按项目进行，一般在项目竣工验收后进行（超过六个月的项目满6个月考核一次）。3.评估项目（指标）：权重①项目进度。20%②项目质量。20%③项目成本控制。15%④安全施工。15%⑤竣工验收。15%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---⑥客户满意度。15%业绩评估填写《工作业绩评估表》见附录1。（二）年终评估：1.年终评估时加入工作能力和工作态度的评估，其权重如下：工作业绩：60%工作能力：20%工作态度：20%2.工作能力评估项目（指标）：权重①专业知识、技能。20%②管理能力。20%③控制能力。15%④协调能力。30%⑤学习能力。15%3.工作态度评估项目（指标）：权重⑦协作性。30%⑧主动积极性。25%⑨责任感。30%⑩出勤/守时/纪律性。15%4.年终评估填写：《工作能力评估表（年终）》见附录2。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---《工作态度评估表（年终）》见附录3。5.调薪与奖金根据年终评定的结果，结合相应的考评手段，由综合管理部经理建议，总经理确定薪资调整幅度及奖金发放方案。附录1：工作业绩评估表附录2：工作能力评估表（年终）附录3：工作态度评估表（年终）附录1：工作业绩评估表不合格（60分以下）—工作表现劣，未完成基本目标合格（60-70分）—工作表现一般，基本完成基本目标良（80分）—表现满意，达到工作标准，基本完成工作目标优（90分）—表现优良，工作卓越，很好地完成了工作目标比率指标1项目进度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20%比率指标2项目质量（有使用部门的投诉扣减分）比率指标3项目成本控制（含招待费用及其它费用情况）比率指标4安全施工比率指标5竣工验收比率指标6客户满意度---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---20%15%15%15%15%附录2：工作能力评估表（年终）评估内容考核点权重评估得分备注专业知识、技能是否具备岗位工作所必须的专业知识？5能否把知识充分地运用在对复杂而且困难的问题的处理上？5被问到问题是否会及时回答？表现有丰富的知识面？5是否时常提出新构想，对于提高岗位职务的执行做出努力？5管理能否正确地把握本身职务所扮演的角色，管理...