烟草考核办法公司绩效考核等相关管理规定为进一步加强管理，提升业绩水平，健武汉大学研究生影视文学调剂全鼓舞和约束机制，写实文学按照上级公司绩效考核等相关管理规定，结合梅河烟草实际处境，制订本手段。一、组织机构成立市局（分公司）绩效考核工作领导小组，统一协调实施绩效考评工对比文学的学科属性和研究范围作：组长为进一步加强管理，提升业绩水平，健全鼓舞和约束机制，按照上级公司绩效考核等相关管理规定，结合梅河烟草实际处境，制订本手段。一、组织机构成立市局（分公司）绩效考核工作领导小组，统一协调实施绩效考评工作：组长局长（经理）副组长领导班子其他成员组员各部门负责人可根据需要临时抽调人员组成考核小组。二、考评岗位主任、市场经理、客户经理。主任、所长、稽查员、内管、内勤主任、办事员、安好员三、考评内容（一）根基管理1.考勤管理：依据《?》执行。2.假务管理：依据《?》执行。（二）主要业绩指标1.营销管理（1）关键指标。主要考核销量、毛利、销量指标。结合年度下达的任务设定权重。（2）根基工作。主要考核客我关系、品牌培育、客户知晓、客户投诉、信息点维护、需求预料、订货管理、模范经营等工作。2.专卖管理（1）关键---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指标。主要考核守法经营率、案件完成率。（2）根基工作。主要考核案卷管理、罚没物品管理、许可证管理、内部专卖监视管理、痕迹化管理等工作。3.企业管理企业管理主要考核党风廉政创办、政行风创办、企业文化创办、信息化管理、公文档案管理、假务管理、“6S”办公管理、劳动纪律管理、精益管理、QC小组课题、对标课题、人力劳资管理、车辆管理、小额物资购买管理、印信管理、财务管理税金缴纳、文秘工作、考评工作、安好工作、信访工作、法规工作、科技创新等工作。四、监管内容模范经营、送货、收款、卷烟营销工作、品牌培育工作、信息报道、车辆安好、市场管理、罚没物品管理、证件管理、绩效考评信息平台应用、客户投诉、精益管理、出勤、假务、劳动纪律、其它。五、奖惩（一）根基管理。员工违反出勤、假务、劳动纪律管理等规定的，按照市局（公司）相关要求扣减分值。（二）根基性工作根基性工作包括营销根基专卖管理根基、企业管理等各项工作，未达成相关要求的单位绩效考核小组察觉的问题，一项扣1分；上级部门察觉的问题，一项扣2分。六、考核绩效工资调配1.每月核定的效益工资数，经市局（分公司）绩效考核领导小组研究，确定调配方案，举行二次调配。2.考核过程发生的赏赐或扣分工程由绩效考评小组填写《绩效考评奖惩审批表》，报主要领导审批。3.部门内考核加减分不与效益工资调配挂钩，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---可作为年度评比先进、合同签订等依据。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---