混改中国有企业实施现代企业管理制度的探析---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、施行现代企业管理制度的重要性分析传统型国有企业制度是在计划经济体制背景之下构建出来的，仅仅具有和经济体制相适应的经营管理机制，但是在社会主义市场经济体制的背景之下，难以呈现出来充分的适应性，在计划经济体制之下的企业管理模式，实际上是一种车间管理模式，企业在实际运行的过程中负责的仅仅是生产工作而已，不负责任何形式的营销工作，仅仅需要将计划范围之内的任务妥善完成，不会将经济效益放置在较为重要的地位上，在传统型企业制度当中进行改革，构建出来一种可以在社会主义市场经济体制之下展现出来比较强适应性的企业制度，提升生产力发展水平才是最终目的，在现代企业制度构建工作进行的过程中，也会引发出来一些具体的管理制度、管理方法以及管理手段领域当中的变化，在上文中所说的这些变化出现的情况下，都会对企业管理力度的提升造成一定有利影响，在现代企业管理制度构建工作进行的过程中，各个岗位上的工作人员一定需要积极主动的找寻党建工作和现代企业制度相互融合的方法，以便于可以将党组织的政治核心作用充分的发挥出来，在国有企业改革工作进行的过程中提供包含智能。二、现阶段我国国有企业管理领域当中存在的??题以往一段时间当中虽然说国有企业管理领域当中取得了一定成果，但是一定需要认识到的问题是，在经济体制转换、经济全球化以及科学技术不断进步的背景之下，某些企业当中仍然存在经营机制不灵活、技术创新能力比较差以及经济效益水平较为低下等问题，在此基础上管理领域当中出现问题的几率也就会显得比较高，某些管理领域当中的研究人员认为，我国企业在和外国著名企业进行相互比较的情况之下，在技术领域当中的差异性仍然会显得比较强，但是更为重要以及明显的差距仍然是在管理领域当中。我国范围内各个国有企业实际运行的过程中，面对的一个最为重要的问题就是我国人民的思想素质水平逐步降低，某些企业当中的领导者是难以对市场经济形成较为深入的认识，在对待工作的过程中也没有秉承认真负责的工作态度，职业道德以及事业心都比较若，大多数国有企业当中思想、技术以及作风过硬的职工匮乏性比较强。在某些国有企业当中存在一些错误的思想，一些国有企业领导者认为，只需要实行改革措施，让企业日常运营模式发生变化的情况下，企业管理水平在此背景之下自然可以得到一定程度的提升，所以在改革措施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实行的过程中就会将管理放松，或者是在改革工作完成之后在实行后续的管理措施。在劳动管理领域当中，某些企业会将专业技能培训等工作忽视掉；有一些企业在实际运营的过程中没有将自身实际情况作为依据，编制出来适应性与科学性都比较强的劳动纪律；某些国有企业实际运行的过程中，在一些岗位上有一些空闲的工作人员，但是另外一些岗位上的工作却没有人去做，因此需要使用到一定数量的合同工来定岗，在财务成本管理领域当中，即便是有一些企业施行崭新的财务会计制度，但是在资本、成本管理领域当中会出现一些漏洞和浪费问题；除去上文中所说的这些问题之外，我国范围内某些国有企业实际运行的过程中，出现做假账这种问题的几率比较高，在此基础上可以发现的问题是，企业管理滑坡问题较为严重，一定需要在对企业管理模式进行改革的基础上，让企业管理领域当中存在的问题得到有效地解决。三、国有企业构建现代企业制度的作用分析逐步构建出来现代企业管理制度是我国国有企业改革的过程中提出的一项基本要求，从整体的角度上对我国传统型国有企业进行分析，存在着下文中所说的这些问题，融资渠道的单一性比较强，并且大多情况下，因内部监督管理制度不完善而导致企业管理水平呈现出来一种较为低下的态势，在产权关系不明确问题的影响下，想要将政企之间的相互关系弄清楚，是一件十分困难的事情，在经营效率低下以及经营成果难以得到充分重视的情况之下，自然会对社会经济效率造成较为严重的影响，通过上文中叙述的企业管理制度特...