1员工管理：当公平遭遇差异？---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合员工管理：当公正遭遇差异？“假如全面提高员工的薪资，将大幅度的增加企业的人力成本，这也将导致固定成本的增加，产品价格竞争优势也就丢失了。另外虽然这次调整只是权益之计，但这工资调上去简单，调下来可就没这么轻松了。所以你还是想其他的方法吧。我只要两个结果，一不能大幅度增加企业的运营成本;二不能造成大面积的岗位空缺。我相信你这个人力资源经理一定会有更好的方法的。”回想起老总的这番话，王经理觉得这是个特别麻烦的事情。事情的起因是这样的，春节刚过，和每年一样又有一批员工没有回到企业来，企业又出现了岗位空缺，尤其是一些基础岗位上，空缺状况可以用严重来形容了。起初王经理并没有觉得困难，每年都会有这样的状况出现，于是根据惯例开始在各类招聘渠道上进行人员招聘。但今年却与往年不同，以前是劳动力供应是供大于求，但今年不知何故劳动力供应明显不足，出现了企业间“抢人”的局面。依据市场规律的作用，各企业开出的薪资也明显的进行了上浮。考试大好在王经理准时提高了底薪，招聘到了2一批新员工上岗，没有使得企业由于人员短缺出现停产状况。可刚刚按下了葫芦，这又起了瓢。由于工资调整只是针对新员工，而老员工的工资没有进行相应的调整，于是形成了差额。老员工得知这一状况后，都觉得不公正，要求参照新员工的工资方案进行薪资调整，否则就要辞职。---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合王经理立刻制订了新的薪资方案，并向企业领导进行了汇报，可并没有获得方案认可。就在王经理还在为这个“更好的方法”而伤透脑筋的时候，因薪资差额而产生的不良影响已经开始显现出来了。老员工的工作热忱明显不高，例如生产环节上次品率和报废率明显有所增长。除此之外，过去老员工对新员工传、帮、带的优良传统也没有了，有的老员工甚至故意犯难新员工，新员工也由于受到老员工的排挤而与老员工产生了对立。没过多久，已经有老员工间续递交了辞职报告。分析王经理所面对的问题，原因很简洁，老员工之所以消极怠工甚至提出辞职皆是由于觉得自己受到了不公正待遇。且不论老员工为企业发展所贡献的功劳和苦劳，单就工作内容相同却享受不同待遇而言就已经足以让人丢失热忱了，他觉得这对自己是不公正的，自己的付出和所得3并没有形成对等关系。一切的对立矛盾皆来源于不对等关系，而这种不对等的差异是影响稳定的根源。而在此案例中差异，不仅仅在于新老员工之间存在工资差额，更有老员工自身价值被忽视甚至否定的因素。这种差异直接导致了老员工的满足度降低，并最终形成了消极怠工和辞职的结果，由此可见公正对员工工作态度及满足度的影响作用是特别大的。要解决这个问题，首先需要来分析公正在员工心中的含义。在企业中，当员工认为自己的精神和物质收入总和近似于或等于个人的付出总和的时候，他就会觉得自己受到了公正的待遇，而当这种平被打破以后，员工就会认�为不公正。由此可以得出，公正更多的时候更是一种感受，公正不仅仅---真理惟一牢靠的标准就是永久自相符合包含可以量化的物质收入，同时更有无形的精神收入。考试大假如说新老员工分别在天平两端的话，那么案例中的问题就是天平想新员工这一方倾斜，解决这个问题的方法无非是削减新员工这一侧的砝码和增加老员工的砝码。而依据公正在员工心中的含义，可以得知这个砝码包含精神收入和物质收入两方面。篇2：所得税法与会计准则的差异与调整课程大纲4携手蓝草咨询-为事业腾飞蓄能http://X市蓝草企业管理咨询有限公司《企业所得税法与企业会计准则的差异与调整》课程大纲为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。蓝草咨询供应的训练培训课程以满意初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程留意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。蓝草咨询坚决认为，卓越的训练培训...